近日，一份名为《2024年战略驱动下的灵活人才供给：实现企业竞争优势》的深度报告正式发布，该报告由智享会与成功人力携手打造，全面剖析了灵活用工及多元化用工模式在本土企业和出海企业中的应用现状，旨在为企业提供人才管理策略上的参考，帮助企业在复杂多变的市场环境中构建并巩固竞争优势。
报告首先回顾了灵活用工的发展背景，指出国家政策层面的支持为灵活就业提供了坚实保障，包括完善社保、养老金政策等，旨在促进就业稳定。同时，经济环境的变化，如失业率上升，使得稳就业成为企业和社会的重要任务，外包和灵活用工成为解决用工难题的有效途径。随着企业出海趋势的增强，对多元化用工的需求也日益增长。
在社会接受度方面，劳动者尤其是Z世代对灵活用工的认知和接受度有所提高，但仍存在一定的心理障碍和社会文化阻力。报告认为，未来要改变这一现状，需要社会各界共同努力，克服心理和社会层面的障碍。技术发展趋势方面，产业升级推动了劳动者技能的更新，灵活用工逐渐向高技能、高附加值的工作转型，这对供应商的人才储备质量提出了更高的要求。
报告接着探讨了本土灵活用工的应用情况。企业采用灵活用工的主要原因包括降低成本、应对业务不确定性以及推动业务创新。多数企业已经认识到提前规划的重要性，并积极参与灵活用工的规划过程。然而，尽管灵工人员规模有所增加，但岗位适用面变化不大，劳务派遣等仍是主流模式。企业在使用灵活用工过程中面临的主要挑战包括人员稳定性差、归属感低等，这需要甲乙双方加强协作，共同解决。
在供应商管理方面，企业倾向于与多元化供应商合作，多数企业已经建立了供应商评估机制。在选择供应商时，服务费用是最受关注的标准之一，但品牌口碑等因素也备受重视。
针对出海企业的多元化用工应用情况，报告指出，尽管出海企业比重稳中有降，但亚洲仍是主要出海地区。劳动力成本是影响地区选择的重要因素之一，而企业在海外业务的布局则直接影响了用工模式的选择。在落地层面，出海企业聘用多元化用工人员的比重较低，但人数和岗位应用面趋于稳定。多数企业采用数字化系统远程管理，但部分功能实现度仍有待提升。
报告还提到，同行推荐是出海企业选择供应商的主要渠道之一。在灵活用工和多元化用工的应用过程中，出海企业需要更加关注文化差异和法律法规的遵循，以确保用工模式的合法性和有效性。
总体而言，这份报告为企业提供了宝贵的洞见，帮助企业在日益复杂的市场环境中更好地利用灵活用工和多元化用工模式，实现可持续发展和竞争优势的提升。
