春节前夕，大润发与热门游戏《蛋仔派对》展开深度跨界联动，推出“年货大街寻宝”主题活动，标志着这家传统零售巨头正式进军IP营销领域。此次合作以年轻化战略为核心，通过游戏化场景重构线下购物体验，为家庭年货采购注入新活力。
作为国内大卖场行业的领军企业，大润发此次选择与Z世代群体中具有广泛影响力的《蛋仔派对》合作，旨在借助IP的穿透力实现品牌焕新。该游戏以“探索寻宝”为核心玩法，与大润发门店空间特性形成天然契合。双方共同打造沉浸式互动场景，将实体卖场转化为可探索的趣味空间，顾客在采购年货过程中可通过寻找特定线索完成打卡任务，有机会获得限量联名周边。
活动特别推出六款定制蛋糕产品，包括蔓越莓星星蛋糕、蛋仔慕斯等创新品类，精准对接年轻消费群体的口味偏好。这种“商品+体验”的组合模式，既保留了传统年货大街的节日氛围，又通过游戏化机制增强了亲子家庭的参与感。据内部人士透露，活动设计借鉴了山姆会员店等企业的成功经验，但通过IP赋能实现了差异化创新。
当前中国零售业正面临IP运营能力升级的关键期。数据显示，具备成熟IP运营体系的企业在用户粘性、复购率等指标上表现优异。以三只松鼠为例，其通过IP化战略成功抵御行业波动；蜜雪冰城则凭借“雪王”形象在下沉市场构建起品牌壁垒。这些案例证明，IP运营已成为零售企业建立情感连接的重要手段。
此次合作恰逢大润发管理层换届后的战略调整期。新任高鑫零售CEO李卫平提出“商品力+体验力”双轮驱动战略，强调通过供应商协同提升商品差异化，并运用人文关怀重构消费场景。与《蛋仔派对》的联动，正是该战略在体验端的首次落地实践。据参与项目策划的人士介绍，未来双方还将探索会员体系互通、线上游戏植入等深度合作模式。
业内分析认为，大润发的转型具有标杆意义。传统大卖场长期依赖价格竞争，在消费升级趋势下面临客流下滑压力。通过引入潮流IP，既能激活年轻客群，又能为实体空间创造社交价值。这种“零售+娱乐”的跨界模式，或将成为行业转型升级的新方向。
