在“2025全国文旅上市公司上海行——企业招商恳谈对接会”上，祥源文旅董事长王衡针对当前文旅行业的深刻变革发表了独到见解。他指出，中国文旅市场正经历投资逻辑、运营思路与消费理念的三重转变，行业格局面临重塑。这一判断源于对市场“冰火两重天”现象的观察：一方面，节假日旅游人次与消费数据持续走高，爆款产品层出不穷；另一方面，传统旅行社利润空间压缩、高端酒店空置率攀升、头部景区客单价增长乏力。
王衡将行业变革概括为“变”与“辩”的双重维度：“变”体现在消费者偏好迁移、核心客群迭代、产品供给升级与运营逻辑重构；“辩”则聚焦于行业未来方向与投资模式调整的路径选择。他特别强调，文旅投资正从“重资产堆砌”转向“轻资产运营”，类似“养大象”的粗放式投入逐渐被“养大熊猫”的精细化模式取代——后者强调IP独特性、运营前置化与流量自生成能力。
针对三大核心趋势，王衡提出系统性转型方向：投资端，产业资本加速向“IP+流量+运营”整合，今年上半年行业并购金额超300亿元，是2024年同期的2.4倍；运营端，从“宏大叙事”转向“场景深耕”，游客需求从“观光打卡”升级为“沉浸体验”；消费端，“性价比”让位于“心价比”，如齐云山自由家树屋世界凭借“云端栖居”概念，万元套餐中秋国庆期间提前售罄，印证精神消费的爆发力。
面对行业变局，祥源文旅已启动战略升维。在产品创新层面，公司以齐云山为试点推出“复古游齐云”项目，通过角色扮演、剧情互动等形式，将在地文化IP转化为可感知的情感体验。运营模式上，今年新增10家景区托管业务，以专业服务输出替代重资产持有，轻资产扩张成效显著。科技赋能方面，不仅上线“祥源旅行”一站式服务平台，更成为全国首个在景区落地电动垂直起降航空器游览的企业，为游客提供“上帝视角”的地质奇观观赏体验。
王衡特别强调生态共建理念。他呼吁行业摒弃“零和博弈”思维，转向“蛋糕共做”的协作模式：景区间可组建体验联盟，企业间实现优势互补，政企间构建伙伴关系。以祥源文旅为例，公司正与多方探索低空文旅、AI场景重构等前沿领域合作，愿与行业伙伴共同打造健康、可持续的“共生型”文旅生态。
本次活动由上海市文化和旅游局主办，上海市文化和旅游事业发展中心、徐汇区及松江区文化和旅游局协办。会议汇聚全国文旅上市公司、头部企业、智库机构及投资方代表，围绕行业创新路径、资源整合机制等议题展开深度对话，为文旅产业高质量发展提供新思路。
