近日，娃哈哈集团内部品牌使用及管理层变动引发外界广泛关注。据多方消息，宏胜饮料集团旗下各销售分公司已接到通知，2026年将继续沿用娃哈哈品牌，不会引入其他品牌。这一决定被视为对近期市场传闻的回应，也标志着此前短暂亮相的“娃小宗”品牌暂时退出市场。
据第一财经报道，山东地区娃哈哈经销商证实，已收到宏胜系业务人员通知，要求缴纳保证金以确保明年继续销售娃哈哈品牌产品。这一举措被解读为宏胜系试图稳定经销商体系，巩固市场渠道。此前，宏胜系曾尝试推出“娃小宗”品牌，但因经销商信心不足，推进受阻。
知情人士透露，娃哈哈集团内部矛盾是“娃小宗”品牌诞生的直接原因。宗馥莉出任董事长后，对组织架构和管理制度进行大幅调整，引发与集团大股东的冲突。其中，商标归属问题成为焦点。娃哈哈集团拥有“娃哈哈”商标所有权，而宏胜系作为生产与销售主体，长期依赖该品牌。今年2月，娃哈哈曾申请将387件商标转让至宗馥莉控股的杭州娃哈哈食品有限公司，但未能成功。9月，集团再次强调，现行股权架构下，商标使用需全体股东一致同意，否则任何一方均无权单独使用。
全体股东包括宗馥莉、杭州上城区文商旅投资集团及娃哈哈职工持股会。界面新闻从内部人士处获悉，娃哈哈集团大股东曾提出让集团出资购买其持有的46%股份及商标，但因金额未达成一致而搁置。这一矛盾或成为宗馥莉辞职的导火索。
尽管宗馥莉此前辞去娃哈哈集团董事长及总经理职务，但她已回归并以宏胜饮料集团总裁身份继续参与运营。每日经济新闻援引娃哈哈内部人士消息称，宗馥莉的回归为集团管理层带来新变化。其中，宏胜集团高管严学峰已恢复原职，担任生产中心总监兼讯尔公司总经理；而另一高管祝丽丹的职位仍显示“待定”。两人均被外界视为宗馥莉的核心团队成员。
经销商体系对品牌调整的反应呈现分化。曾在娃哈哈工作18年、担任区域市场负责人的赵方宸分析称，“娃小宗”的迅速退场或源于经销商体系的阻力。据其了解，今年宏胜系保证金收取任务完成率远低于去年，许多省份仅完成10%-20%。部分经销商担心支付保证金后收到“娃小宗”产品，因此拒绝打款。为扭转局面，宏胜系最终选择回归娃哈哈品牌。
不过，并非所有经销商都持观望态度。一位与娃哈哈合作超20年的西南区域经销商表示，体量较小的经销商可能因风险承受能力低而反对调整，但长期合作、业务量大的经销商对宏胜公司忠诚度较高。他直言：“小老板怎么说，我们就怎么干。”在他看来，品牌风波是新老交接过程中的正常现象，一个公司拥有多个品牌和产品线是商业常态，只要核心经销商稳定，公司运营便不会受太大影响。
