甘肃新乐连锁超市有限责任公司自1998年成立以来，通过27年的持续探索，形成了独具特色的城乡双向流通模式。目前，该公司已发展至15家分公司、38家直营超市，改造了38个乡镇商贸中心和320个村级便民店，员工规模超过3000人，连续多年入选甘肃省民营企业“收入50强”和“就业50强”，成为推动城乡融合发展的重要商业力量。
在城乡商品流通方面，新乐超市构建了多层次流通网络。通过整合仓储、运输、商贸、供销、邮政、快递等资源，实现了“消费品下乡”与“农产品上行”的双向畅通。在“消费品下乡”环节，企业采用统仓统配模式，对商品、仓库、车辆和人员实行“五统一”管理，既提升了配送效率，又降低了农村网点的运营成本，使偏远地区消费者能够及时获得与城市同质的商品。
在“农产品上行”方面，新乐超市将乡镇和行政村的供销社网点改造为农产品采集点，建立了从田间到店铺的快速通道。这些网点不仅承担消费品下乡的功能，还成为农产品进城的前端，实现了“一点多用、双向流通”的集约化运营模式。
数字化建设是新乐超市的另一大特色。企业依托供销社“新网工程”，搭建了连接超市、商务部门、供销系统和农户的综合信息平台。通过升级商品管理系统，实现了资源整合、供需对接和数据共享，为城乡商品流通提供了数字化支撑。同时，企业优化了电子会员系统和“新乐购”微信小程序，推出生鲜农产品快速配送服务，提升了城乡消费者的购物体验。
在物流体系建设方面，新乐超市采用了标准化设施和智能化管理系统，实现了物流全过程的标准化、智能化和自动化。这一体系不仅服务于消费品下乡，也为农产品上行提供了稳定保障。企业还制定了覆盖仓储、运输、服务等环节的行业标准，推动物流与供应链的规范化运营。
绿色发展理念贯穿于新乐超市的运营全过程。企业在包装材料选择上，优先使用标准化、减量化、可循环和可降解材料，降低环境影响。通过项目部和专项协调小组的统筹管理，确保各项措施有序推进，实现了经济效益与环境效益的双赢。
新乐超市的模式创新在于实现了城乡消费的双向赋能。一方面，通过完善的供应链和物流网络，将优质工业品和生活必需品高效配送至农村，提升了农村居民的生活品质；另一方面，借助智能信息平台和标准化采集体系，将甘肃特色农产品规模化、标准化地输送至城市市场，帮助农民增收，助力乡村振兴。
黑龙江省连锁经营协会自2000年成立以来，已成为省内具有重要影响力的行业组织。协会会员覆盖全省所有市县，涵盖零售、生产、服务等多个领域，包括超市、百货、便利店、大卖场、专卖店、购物中心等业态。协会与全国二十多个省市的零售连锁经营协会建立了联席会议制度，与省内二十多个相关协会建立了互动联盟，形成了广泛的资源网络。
目前，黑龙江省连锁经营协会拥有“5A级”社会组织评估等级，会员企业及其近万家门店占据了广阔的市场空间。协会通过资源互通和共享，为行业内外企业提供了宝贵的商机和深度开发的市场资源。协会诚邀更多企业加入，共同获取行业资讯、拓展商机、提升管理水平，实现合作共赢。
