华为创始人任正非的行事风格，在企业界独树一帜。他常被网友偶遇独自在机场乘坐摆渡车，拖着行李箱候机的身影，早已成为华为员工眼中熟悉的画面。作为一家世界500强企业的掌舵人，任正非的这种低调作风，在同类企业家群体中实属罕见。
在多数人想象中，管理着十余万员工的企业领袖，往往只需在豪华办公室中听取汇报、指挥全局。然而，任正非却选择了一条截然不同的道路——他频繁飞往各地，深入市场一线。这种做法，与那些出行时前呼后拥、讲究排场的企业家形成了鲜明对比。
任正非的管理哲学，在华为创立初期便已显露端倪。他曾在《一江春水向东流》中回忆道：“前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们……”这种看似“放手”的管理方式，实则蕴含着对人的信任与尊重。
华为的代表处拥有相对独立的管理权，从员工雇佣到薪酬发放，再到业务拓展，处处都考验着管理的智慧。任正非深知，严格监控与控制虽能减少漏洞，但也会大幅增加管理成本。他选择了一条更为大胆的道路——基于信任去管理。
当然，信任并不意味着放任自流。任正非承认，谁也不可能百分百正确，难免会出现决策失误。面对这种情况，他坚持认为：“我们不能因噎废食，必须继续把权力和责任都放下去，同时加强干部的挑选，将选择优秀的干部制度化。”这种理念，体现了任正非对人性与管理的深刻洞察。
与那些基于怀疑去管理员工的企业家不同，任正非更愿意相信人。他认为，不信任的代价更高，不如信任来得“划算”。毕竟，大多数人还是值得信任的。这种信任，不仅降低了管理成本，更激发了员工的积极性和创造力。
任正非之所以不断跑一线，是因为他深知“不到现场，就不会有真正的实事求是”。答案在现场，现场有神灵。他通过直观地感受团队的精神面貌、员工的干劲以及办公室里的气氛，来判断管理干部的水平。这种直觉和感应，往往比数据和报表更能反映真实情况。
氛围是重要的管理资源。任正非每年都亲自前往海外的代表处考察，一方面是慰问一线的海外员工，另一方面也是了解当地的实际情况。这种深入一线的做法，使他能够驾驭复杂的商业环境，做出更为精准的决策。
除了任正非，许多成功的企业家都有深入工作现场的习惯。他们不会整天坐在办公室里“运筹帷幄”，而是去发现问题和寻找灵感。这种做法，不仅有助于他们更好地了解市场和客户需求，还能激发团队的创造力和凝聚力。
任正非在华为早期就立下规矩：不准下属去机场迎接，谁违规谁下岗。他以身作则，言传身教，告诉团队“眼睛盯着客户”，公司内部不能唯上，不要把心思耗费在“人情世故、拉帮结派”上。华为是责任结果导向，看价值贡献，而不是看你跟周围的关系如何。
“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪你们。”这是任正非对员工的承诺。他身先士卒的精神和大无畏的气魄，不仅赢得了员工的尊敬和爱戴，更激发了团队的战斗力和凝聚力。
老板与一线员工同在的重要性不容忽视。这对士气的激励非常大，也体现了一种企业文化和价值观。能够这样做的老板，队伍的战斗力自然会很强。任正非用自己的行动诠释了什么是真正的领导力。
