当理想汽车创始人李想在两个月前的访谈中半开玩笑地表示，若要拍摄个人传记片，希望由易烊千玺出演时，外界并未将此视为具有战略意义的信号。然而就在近日，这一设想以出人意料的方式落地——易烊千玺正式成为理想汽车品牌历史上首位代言人，但他的角色并非银幕上的演员，而是以品牌叙事者的身份深度参与。
对于素有“抠厂”之称的理想汽车而言，聘请代言人本身已是突破常规的决策。过去十年间，李想本人始终是品牌最核心的代言者。这位以理性思维著称的企业家，凭借对产品的深刻理解与平易近人的管理风格，在员工与用户群体中赢得了“想哥”“厂长”的亲切称呼。其个人IP的塑造，曾是理想汽车在初创阶段快速建立市场认知的关键路径。
随着企业规模扩张，单一创始人IP的局限性逐渐显现。尽管李想通过社交媒体持续输出行业观点，甚至直接参与用户讨论，但这种源自70后企业家的表达方式，与“90后”“Z世代”消费者在信息接收习惯、审美偏好及生活方式上的差异日益明显。当品牌叙事过度依赖个人形象时，其传播效力往往受限于特定圈层。
理想汽车今年提出的品牌内涵升级，正是对这一挑战的回应。从“Family”到“Home”的转变，标志着战略视野从传统家庭场景向更普世的生活方式延伸。新定义中的“Home”不再局限于物理意义的家庭空间，而是涵盖个人舒适领域、情感归属及自我表达的多维场景。这种转变要求品牌触达更广泛的用户群体，尤其是正在构建个性化生活方式的年轻消费者。
选择易烊千玺作为代言人，正是基于这种战略需求。李想曾公开赞赏这位新生代偶像在面对挑战时展现的韧性，这与理想汽车多次突破技术质疑、应对市场风波的经历形成共鸣。从增程式技术路线引发的争议，到MEGA车型上市后的舆论压力，理想始终通过产品优化与组织调整实现逆袭。而易烊千玺从偶像到实力派演员的转型过程，同样以作品质量回应质疑，这种“用实力说话”的特质与理想的产品哲学高度契合。
更深层的契合点在于双方对专业主义的坚持。易烊千玺的演艺成就源于持续创作而非话题炒作，这与理想汽车“重产品、轻营销”的作风不谋而合。作为品牌史上首位代言人，他的任务并非简单提升曝光度，而是通过自身叙事方式帮助理想进入年轻群体的语境，实现品牌从“家庭用车”到“生活方式伙伴”的定位升级。
这种战略转型在理想i6的研发中得到具体体现。作为面向年轻市场的首款纯电车型，i6在延续家族设计语言的同时，通过“鲨鱼”生物形态的流线造型打破传统SUV的刻板印象。3.3米超长纵向空间、四座通风五座加热的座椅配置，以及8.8升智能冰箱、21.4英寸后舱娱乐屏等装备，将私人空间舒适度推向新高度。原厂拖挂套装、车顶行李架等扩展配置，更直接回应了露营、骑行等户外场景需求。
智能化层面，i6搭载的VLA司机大模型实现了辅助驾驶系统的质的飞跃。该系统不仅能应对复杂路况，还可通过自然语言与用户交互，记忆个性化驾驶习惯。基于MindGPT模型打造的智能体“理想同学”，则以六种方言交互能力刷新行业标准，将车载AI从功能工具升级为情感伙伴。
市场对这场转型的反馈超出预期。理想i6上市五分钟即收获过万订单，印证了年轻消费者对“专属空间”概念的强烈认同。这款定价20-30万元区间的车型，凭借5C快充、高级座舱体验等差异化优势，正在重塑纯电五座SUV市场的竞争格局。
从代言人选择到产品定义，理想汽车的系列动作揭示了一个核心逻辑：当市场边界扩展至所有追求品质生活的个体时，品牌叙事必须突破原有框架。通过易烊千玺的年轻化表达与i6的产品创新，理想正在构建一个更包容的生活方式生态——这里既有家庭的温馨共享，也容纳个人的独立理想。
