成人在线学习市场增长趋缓背景下，量子之歌正通过战略转型开辟新赛道。这家曾以个人兴趣教育为核心业务的企业，现已将潮玩产业确立为未来十年核心发展方向，并凭借WAKUKU哇库库、ZIYULI又梨等原创IP在年轻消费群体中引发关注。
公司CEO李鹏在接受专访时透露，经过两年半的市场调研，管理层最终确定潮玩赛道具备"高复购、强壁垒"的商业特性。其提出的"三层模型"理论指出，优质生意应具备从基础消费到文化认同的进化路径，而潮玩产业恰好符合"年均增长20%、净利润率20%、ROE20%"的黄金标准。以茅台、爱马仕等品牌为参照，潮玩虽面临时尚风险，但优质IP的持续生命力可延续数十年。
转型决策基于清晰的财务逻辑。财报显示，2025财年公司潮玩业务实现营收6578万元，占总营收10.6%，该板块季度环比增长显著。尽管全年营收较上年下降28.2%至27.26亿元，但净利润率提升至13.1%，现金储备达10.41亿元。这种"瘦身健体"的转型策略获得资本市场认可，公司市值自年初以来增长42%，9月23日收盘达5.57亿美元。
战略落地呈现加速度。2024年末控股Letsvan后，量子之歌于2025年7月完成全资收购，同步将中文厂牌升级为"奇梦岛"。第二季度财报显示，潮玩业务贡献收入6580万元，其中WAKUKU哇库库单季营收4296万元，ZIYULI又梨贡献1759万元。管理层预计，随着供应链优化和产能释放，2026年潮玩业务营收将突破7.5亿元。
产品创新成为核心竞争力。新推出的SIINONO赛诺诺IP上市两月即创下30万盒销量，抖音自营店10分钟售罄1万盒的记录，印证了"用户共创"模式的成功。该IP通过6款常规产品+隐藏款的设计，激发消费者在社交平台自发创作仿妆内容，形成强大的二次传播效应。李鹏指出，这种"人格化IP"策略精准捕捉了20-40岁女性群体的情感需求，她们平均会购买3-5个不同形态的同IP产品。
品牌建设方面，量子之歌通过跨界合作提升调性。WAKUKU成为中国网球公开赛首个官方合作潮玩，奇梦岛与环球影城、北京时装周等建立深度合作。设计端依托北京、杭州、深圳三大创意中心，实现IP开发周期缩短40%。目前公司已拥有15个原创IP，计划通过授权合作拓展品类边界，与艺术家共创的首发产品正在筹备中。
运营模式转型带来成本优化。2025年第二季度销售与市场费用同比下降49.3%至2.941亿元，印证了从流量驱动向产品驱动的成功转型。李鹏强调，潮玩产业的本质是文化认同经济，米老鼠、HelloKitty等百年IP的成功案例表明，基于品牌忠诚度的复购模式远比单纯获客更具持续性。随着供应链体系完善和IP矩阵丰富，量子之歌正从教育服务商蜕变为文化消费引领者。
