阿里巴巴集团近日对其业务范畴进行了新一轮的梳理与划分，这一变动通过其官方网站的“我们的业务”板块更新得以体现。此次调整中，阿里巴巴的业务被重新整合为四大核心集团，标志着公司在战略层面的一次重要调整。
具体来看，全新的业务架构包括阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团，以及一个涵盖多项其他业务的综合类别。阿里巴巴中国电商集团囊括了淘宝、天猫、闲鱼、飞猪、淘宝闪购、饿了么及1688等知名电商平台，形成了强大的国内电商生态。阿里国际数字商业集团则汇聚了AliExpress、trendyol、Lazada、Daraz及Alibaba.com等国际业务，彰显了阿里巴巴在全球市场的布局。
云智能集团作为阿里巴巴的技术支柱，以阿里云为核心，持续推动云计算与人工智能技术的创新与发展。而“所有其他”业务类别则涵盖了钉钉、夸克、通义、高德地图、菜鸟、优酷、大麦、盒马及阿里健康等多个领域，展现了阿里巴巴在多元化发展方面的努力。
值得注意的是，此次业务板块的调整并不意味着阿里巴巴内部组织架构的即时变动，员工的汇报关系暂时保持不变。这一调整更多是对外展示业务布局的一种新方式，反映了公司在面对复杂市场环境时的灵活应变。
回顾过去，阿里巴巴曾在2023年3月由时任CEO张勇提出了“1+6+N”的架构重组计划，旨在通过拆分与整合，提升各业务板块的独立运作能力和市场竞争力。然而，随着时间的推移，这一架构也经历了不断的调整与优化。例如，原本隶属于本地生活集团的饿了么与淘宝闪购业务现已合并，共同构成了中国电商集团旗下的“即时零售”板块，这一举措被视为阿里巴巴强化电商核心业务、提升内部资源协同效率的关键步骤。
与此同时，菜鸟集团和大文娱集团在此次调整中不再作为一级业务集团单独列出，而是被归入“所有其他”业务类别。这一变化或许意味着，随着市场环境的变化和公司战略重心的调整，这些业务将更多地服务于阿里巴巴的核心主业，而非追求独立扩张。
近年来，阿里巴巴在组织架构上进行了多次调整，以适应不断变化的市场环境和业务需求。从张勇提出的“1+6+N”架构到如今的四大集团划分，每一次调整都体现了阿里巴巴在追求高效运营和持续创新方面的决心。随着市场竞争的日益激烈，特别是在本地生活服务领域，阿里巴巴正通过不断优化业务布局和强化核心能力，以应对未来的挑战。
据行业数据显示，中国本地生活服务市场规模将持续增长，线上渗透率也将不断提升。在这一背景下，阿里巴巴通过整合饿了么、飞猪等业务，进一步强化了其在本地生活服务市场的竞争力。未来，随着阿里巴巴在电商、云计算、人工智能等领域的持续深耕，其业务版图或将迎来更加广阔的发展空间。
