近日，安联基金迎来重要人事变动，现任总经理沈良正式出任董事长一职，原副总经理兼首席投资官郑宇尘接任总经理，并继续担任首席投资官。此次管理层调整发生在公司首任董事长吴家耀去年离任后，对于这家成立时间不长、尚处于业务爬坡期的外资独资公募而言，这一变动不仅明确了公司治理架构，也引发了市场对外资公募在华发展策略的关注。
过去数年，外资公募在中国市场经历了从获取牌照、组建团队到推出首批产品的起步阶段。贝莱德、富达、宏利等机构相继获批展业，安联基金也是其中一员。在首任董事长吴家耀完成创牌任务后离任期间，由总经理沈良代行董事长职责，公司日常运营、产品发行和团队建设均未中断。
此次人事调整可视为对前期安排的优化与延续。2023年获批设立、2024年取得展业资格后，安联基金在首任董事长主导下完成初步布局；2025年7月吴家耀因个人原因离任，公司进入过渡期；半年后，董事长岗位正式补位，总经理也由内部高管接任。这种“内部接棒”的模式，避免了完全空降新团队可能带来的磨合成本，显示出股东方对现有路径的认可。
从履历看，沈良在安联基金设立阶段便深度参与，此前曾在普华永道、宏利金融、摩根士丹利亚洲等机构任职，横跨会计师事务所、保险、投行、公募基金和资管平台，对监管要求、机构资金诉求及国际母公司治理框架有全面认知。而郑宇尘则更贴近本土投研体系，他从中德安联人寿保险研究员起步，历任投资部总监，后在汇丰晋信基金负责固定收益及整体投资管理，积累了完整的债券和多资产实战经验。加入安联投资后，他主导搭建了投研团队，并推动规则化主动投资框架在境内产品中的应用。
值得注意的是，郑宇尘在兼任首席投资官的同时接任总经理，这一安排强化了投研与经营的联动。业内人士指出，早期外资公募常存在投研与经营“脱节”现象——投研团队按集团方法论操作，经营层则聚焦监管合规和日常运营。而当投研负责人进入管理层后，投资表现与公司发展的关联性将更直接，考核指标也会更趋统一。
作为一家“小而新”的机构，安联基金目前管理规模仍处于行业中下游，投研体系和产品线尚在搭建中。Wind数据显示，公司现有产品包括两只混合型基金和一只债券型基金。其首只权益类产品安联中国精选选择在市场情绪谨慎、估值较低的阶段发行，产品设计兼顾“高股息”与“成长”方向，成立以来回报达121.51%，显著超越业绩基准（32.38%）。公司还通过安联安裕和安联睿利6个月持有等固收类产品，构建了覆盖不同风险偏好的基础产品矩阵，并依托境内资产配置模型为机构和高净值客户提供定制化服务，这一策略与其股东方在养老金、长期资金管理领域的全球经验一脉相承。
团队构成是安联基金的优势之一。公司目前团队规模约几十人，投研人员占比较高，核心成员多具备本土公募、保险资管或外资资管背景，部分拥有海外经历。公司一方面引入集团在量化风控和资产配置模型上的经验，另一方面加强A股、港股等本土市场研究深度，试图通过“全球方法论+本土研究”的组合形成超额收益。不过，这一模式的有效性仍需时间检验。
除人事调整外，安联基金近期在市场、合规等条线加大了招聘力度，补充了市场策划、机构业务、品牌传播等岗位。但在外资公募整体募资节奏偏慢、存量资金竞争加剧的背景下，这类投入短期内难以带来规模跃升，更现实的目标是维持团队稳定、逐步积累渠道认知。
有公募行业人士认为，外资独资公募在中国市场面临的核心挑战是本土盈利模型的构建。股东方在全球的养老金、保险资金管理业务经验难以直接复制，中国市场的费率水平、销售模式和人才结构均存在差异。对于安联基金这类起步阶段的机构，短期内规模或利润并非关键，能否在3至5年内搭建可持续的产品和投研框架才是重点。此次管理层调整，正是为后续业务发展提供稳定的决策基础，而其能否将产品业绩、投研团队和股东资源转化为差异化竞争力，将成为市场评估外资公募在华发展潜力的重要样本。
