2025年，短视频领域迎来一股新势力——漫剧。这种将漫画内容“短剧化、视频化”的创新形式，以漫画画面或分镜为蓝本，借助AI与轻量动画技术赋予画面动态效果，配合紧凑剧情推进，打造出每集几分钟、可持续更新的短视频内容。与传统动画和真人短剧相比，漫剧更短小精悍、节奏更快，高度契合抖音、快手、B站等平台用户高频消费的特点。
从数据来看，漫剧在2025年实现了爆发式增长。全年累计播放量突破757亿，头部公司成绩斐然，漫谭动漫、酱油动漫单年播放量分别超过28亿和22亿，单部作品如《斩仙台下，我震惊了诸神》播放量更是冲上10亿。这些数据表明，漫剧已从边缘内容跃升为主流流量池的重要组成部分。
漫剧的迅速崛起，背后离不开三股核心力量的推动。首先是AI技术的成熟。过去，漫画转动态短剧制作周期长、成本高，如今AI工具大幅降低了门槛。从分镜生成、角色统一、画面衔接到配音合成，大量流程可模块化处理，一部作品从立项到上线周期压缩至几天或一周，更新频率远超传统动画。这使得小团队也能快速尝试不同题材，降低试错成本，形成持续供给能力。
其次是流量平台的强力支持。抖音、快手、B站等平台拥有庞大用户池和成熟推荐算法，还为创作者提供补贴。例如，《斩仙台下，我震惊了诸神》在抖音上线短短几周就冲上十亿播放量；快手上的漫剧通过算法推荐和投流扶持，上线首日播放量也能快速破千万。平台为漫剧提供了高曝光和现金回收的渠道。
再者是IP与创作者的深度融合。阅文集团、中文在线等IP拥有方开放版权资源，头部创作者可将热门漫画、小说快速改编为漫剧，还能进行二次创作或衍生内容生产。这种结合丰富了漫剧题材，从玄幻、仙侠到末世、沙雕，再到女性向、二创作品，满足了年轻用户对高密度爽点和明快节奏短视频的需求。
商业层面，漫剧赛道也发生了剧烈变化。2025年上半年，漫剧整体投流日耗刚突破400万，对应增长就达到568%；到10月，日耗冲破千万，12月更是突破2000万。这表明漫剧已从单纯靠自然流量生存的实验品，转变为可承载真实商业预算的内容形态。
然而，2025年下半年漫剧赛道出现明显分化。11月，抖音成立短剧版权中心并提高审核标准，当月漫剧上线量从10月峰值的14726部骤降至6829部。但整体播放量未下滑，当月新增播放量达154.19亿，新上线作品贡献56.82亿，平均播放增量是普通作品的3 - 5倍。从全年数据看，抖音上新超3万部漫剧，累计播放达百万级的作品仅占15.7%，多数内容很快被市场淘汰。平台态度转变，不再鼓励简单堆量，开始筛选优质内容，漫剧从“拼数量”进入“拼质量”阶段。
从产业链角度，漫剧参与方主要分为制作方、版权方和平台方。制作方负责内容生产，包括分镜设计、角色动画、配音合成等环节；版权方提供IP授权，决定作品改编；平台方负责作品投放、运营和商业化变现。在商业分账机制上，制作方通常通过制作费和少量后期分成获取收益，版权方与平台方共享充值流水、广告收入等主要收益，分红比例由谈判决定，一般版权方占比较大。为分散风险，不少版权方会将同一IP授权给多个平台，形成“多平台共生”模式。
目前，漫剧产业格局初步形成。制作方中，酱油动漫、漫谭动漫等凭借高产能和成熟流程领先；版权方方面，阅文集团、中文在线等掌握热门IP，有改编与授权优势；平台方以抖音、快手、B站为代表，依托庞大用户池和成熟算法实现作品快速曝光和商业化变现。从市场投资角度看，2026年产业链受益者仍将集中在这些头部公司和平台，但不同环节受益模式不同。
短期来看，红利集中在流量端。流量平台凭借庞大用户池、成熟推荐算法和创作者补贴，让漫剧作品迅速获得高曝光和现金回收。短期爆款可带来可观收益，但生命周期有限，内容同质化严重，播放量高不代表能沉淀长期价值。很多作品热度只能维持几周到一个月，就会被新爆款取代。
中期红利主要体现在制作效率上。AI工具和工业化流程降低成本、缩短周期，提高内容供给能力，间接提升作品传播稳定性。效率提升有助于流量平台保持信息流活跃，也能让IP平台用漫剧测试内容潜力或进行改编验证。例如，快手推出的一站式AI漫剧生产、变现平台——“漫剧专家”，依托AIGC技术，提供从剧本生成、角色设计到画面呈现与特效添加的全流程能力，实现“一句话描述灵感，或直接上传剧本，即可自动分镜”，大大提高了制作效率。
长期而言，漫剧的价值沉淀取决于IP的跨媒介开发能力和市场认可度。IP平台掌握源头IP和改编权，可尝试多路径开发和衍生变现，将短视频里的成功内容延展到动画、游戏、周边产品等，实现更深层次收益。流量平台则凭借庞大流量和生态连接，通过广告分成、会员付费、数据运营等手段收获长期效益。
对于大厂来说，入局漫剧是战略层面的必然选择。阅文集团凭借深厚的IP资源库和庞大的网文生态，为漫剧提供丰富原作基础，成功将部分IP改编为播放量破千万的漫剧作品，大幅降低推广成本，制作周期压缩至10 - 13天左右。快手则在平台层面通过可灵AI平台和“漫剧 + 直播 + 电商”联动路径，尝试将流量转换为更广泛的商业变现能力。阅文集团CEO侯晓楠认为：“短剧与漫剧正成为IP视觉化的重要引擎，不仅能提升文字到视觉的转化效率，更能为平台带来全新的增长极。”
不过，热度和价值并非总是同步。尽管漫剧爆款频出、播放量不断刷新纪录，但对多数上市公司而言，漫剧相关收入目前体量有限，更多是内容补充或潜在布局，尚未成为清晰兑现的新增长曲线。漫剧虽已证明“能跑起来”，但能否长期贡献利润，成为真正意义上的内容增长引擎，还是停留在阶段性风口，仍需时间、商业模式和资本回报的进一步验证。当热潮退去、流量回归理性，最终能在漫剧赛道笑到最后的，或许并非爆款最多的参与者，而是在效率、IP和商业结构上真正完成闭环的公司。
