还未正式开门营业，山姆会员商店宝安店门前已排起数百米长队。开业仅两小时，现场提示牌显示“预计排队时间3小时”。这场消费热潮并非偶然——自1996年首店落户福田以来，这家仓储会员店巨头已在深圳开设五家门店，宝安店作为深圳西部首店，再次印证了其“顶流”地位，也折射出这座城市旺盛的消费潜力。
商业巨头的布局逻辑往往暗含区域发展密码。今年9月，爱马仕国内机场首家直营店选择深圳机场；10月末，山姆宝安店开业即爆。从高端奢侈品到仓储会员店，不同业态的顶级品牌不约而同向深圳西部聚集，其背后是人口结构、消费能力与交通枢纽的叠加效应。根据宝安区2024年统计公报，该区常住人口达460.33万，居全市首位，其中14-35岁青年占比近半，形成庞大的年轻消费群体。全年批发零售业增加值增长11%，消费活力持续释放。
交通枢纽的升级更放大了区域辐射力。2025年上半年，深圳机场客运量突破3257万人次，创历史新高；深中通道通车一年累计车流量超3100万车次，使宝安成为连接珠江西岸的关键节点；深圳国际会展中心2024年举办144场展会，吸引超453万名展商与观众，直接带动周边餐饮住宿消费。这种“人流-物流-资金流”的循环，让宝安从本地消费中心升级为区域消费枢纽。
“宝安的区位价值已超越传统商业认知。”某零售分析师指出，山姆将全国第五家门店落子于此，既服务于460万常住人口的日常消费，更瞄准了通过机场、会展、跨江通道汇聚的珠江西岸客群。山姆相关负责人直言，此举是“深度融入国际消费中心建设的实践”，也是对本土市场潜力的长期押注。
在宝安店，山姆的“全球精选+本土定制”策略展现得淋漓尽致。通过沃尔玛全球供应链，店内上架赫莲娜绿宝瓶套装、梅森马吉拉香氛护手霜等40余款“全球购”商品，覆盖美妆、保健、轻奢等领域，价格较市场低15%-30%。会员可通过APP下单，享受“次日达”配送服务。与此同时，自有品牌Member’s Mark的肉桂卷坚果等新品选择在此首发，凸显对本地口味的精准把握。
这种选品逻辑背后是山姆的核心竞争力——不求商品数量，但求品质差异化。以美妆区为例，店员介绍，圣罗兰浮雕口红仅在部分门店销售，宝安店因辐射珠江西岸的消费潜力被纳入首批铺货范围。数据显示，2024年山姆中国会员超860万，年销售额破千亿，占沃尔玛中国业绩的近三分之二，印证了其策略的有效性。
山姆的全球供应链正在反哺本土制造。在宝安店家居区，西昊智能家具的多款人体工学椅占据C位。这个2011年成立的本地品牌，通过整合供应链实现3个月产品迭代，年销量突破150万件，远销85国。类似的故事还在上演：影石Insta360的运动相机、北鼎的养生小家电等“宝安制造”，凭借技术创新进入山姆全球采购体系。据宝安区商务局透露，目前已有十余家本地企业与山姆合作，共同开发40余款差异化商品，涵盖家电、食品等多个领域。
“一把椅子能卖到全球，靠的是对健康需求的深度洞察。”西昊负责人表示，与山姆的合作不仅带来订单，更通过其全球质检标准倒逼企业升级。这种“供应链赋能制造”的模式，正在让更多“宝安优品”走向世界。在山姆宝安店的货架上，从MM牛肉丸到智能家具，本土制造与全球采购的融合，正书写着“买卖全球”的新篇章。
