“提高核心竞争力、增强核心功能，是改革的出发点和落脚点。”中铝国际董事长李宜华在接受媒体专访时强调，对于一家工程技术企业而言，核心竞争力并非单一维度的技术优势，而是“技术硬实力、人才软实力、管理巧实力”三者协同作用的结果。这种综合能力使企业能够在复杂的市场环境中解决难题、创造超出客户预期的价值。
作为有色金属行业工程技术服务领域的领军企业，中铝国际近年来在国企改革深化提升的背景下，经历了一场深刻的战略转型。从剥离低效业务到聚焦核心主业，从传统工程承包转向技术创新驱动，公司以“壮士断腕”的决心重构发展逻辑。
李宜华明确表示，公司不涉足建筑施工领域，而是专注于工程技术服务。“聚焦主业”是战略调整的核心，也是应对市场变化、实现高质量发展的必然选择。自2022年起，中铝国际逐步退出占营收比重较高但风险高、效益低的非主营业务，全面回归有色金属及优势工业领域。此前，公司涉足市政、房建和贸易业务，虽然规模扩大，但技术含量低、毛利率低，导致应收账款积压，成为制约发展的历史包袱。
数据显示，改革三年来，公司新签有色及相关工业类合同占比从22%提升至95%。李宜华指出，退出低毛利、高风险业务，是为了保留能够创造长期价值的核心业务。中铝国际的优势在于有色金属工业领域数十年的技术积淀、持续的研发投入、丰富的工程经验和人才队伍，这是公司的“看家本领”。
过去三年，中铝国际新签战略性新兴产业收入占比从30%提升至48%，海外业务合同占比从9%提升至20%以上。李宜华表示，战略性新兴产业及未来产业是公司在聚焦主业基础上，着眼长远、塑造新优势的关键。公司正在系统推进三个重点方向：强化矿产资源工程化服务能力，推动产业技术升级，拓展全产业链服务。
“科技+国际”是中铝国际当前战略规划的主基调。财报显示，2024年公司海外新签合同额同比增长超过65%，2025年上半年增速达到284%。李宜华称，未来将聚焦东南亚、非洲及中亚等重点市场，推动更多海外工业EPC总承包项目落地。
全球冶金工程市场规模超过6000亿元，海外冶金工程市场具有巨大增长潜力。李宜华判断，凭借全金属领域、工艺全产业链和项目全生命周期的优势，公司在全球冶金工程市场中面临巨大机遇。国内部分重要矿产资源供给趋紧，全球有色金属市场需求布局变化，促使国内有色行业头部企业布局东南亚、非洲、南美和中亚地区的矿山、冶炼和加工项目。这些区域是中铝国际深耕多年的重点市场，拥有丰富的工程建设经验和业绩，未来市场空间广阔。
李宜华表示，中铝国际的海外发展优势在于强大的技术创新能力和经验丰富的行业专家、技术人才队伍，以及强大的工程集成服务能力。公司能够为客户提供全产业链技术、装备和服务，实现海外项目智能化、数字化交付。例如，某海外电解系列升级改造项目成功引入中铝国际的电解槽阴极浇铸技术及母线优化技术，成为“科技+国际”的典型示范工程。
中铝国际已拥有14家境外机构，建立了6个海外重点市场区域，基本实现全球属地化经营，向印度尼西亚、意大利、几内亚等几十个国家和地区输出技术、设备，并与40多个国家和地区的企业、科研机构、大学建立合作关系。
李宜华认为，工程技术企业的核心竞争力是“技术能突破、人才能支撑、管理能保障”的综合体系。未来，公司将继续在这三个维度上深耕，让核心竞争力成为企业持续发展的“压舱石”。在技术创新方面，公司坚持“技术研发必须紧扣市场需求，经营成果是检验技术成功与否的唯一标准”。目前，公司已梳理出99项具备高转化潜力的核心技术，并形成产业化清单。例如，行业内首创的超细液滴卧式脱硫技术可实现超低排放且能耗降低35%以上，2024年推广当年助力新签订合同额超7亿元。
“有色金属工业正面临绿色革命和智能化转型。”李宜华表示，绿色化与数智化不仅是服务客户的能力，也将产出新的业务形态。公司在绿色选矿、节能电解铝、智能工厂解决方案等关键核心技术方面取得突破，这些技术正加速转化为具有市场竞争力的产品和解决方案。同时，公司的数智化产品和服务将从成本中心转变为价值中心，开辟新的收入渠道。
在管理体系方面，李宜华以某EPC总承包项目为例，介绍中铝国际通过标准化管理和智慧工地建设，打通项目全流程数据，实时监控进度与质量，通过数据分析提前规避风险。人才方面，公司拥有“能打硬仗的工程师团队”与“传承创新的技术文化”，每个重点项目均由老工程师带教青年团队，在实战中传承经验、激发创新。
从业务转型到管理优化，再到技术升级，中铝国际的改革实践表明，只有筑牢自身核心竞争力，才能行稳致远。李宜华表示，未来，公司将继续深耕有色金属及优势工业主航道，通过技术创新和卓越服务，不断提升核心竞争力和价值创造能力，将中铝国际建设成为世界一流的工程技术企业。
