中铝国际董事长李宜华在接受上海证券报专访时指出，工程技术企业的核心竞争力并非单一技术优势，而是“技术硬实力、人才软实力、管理巧实力”的协同融合。这种能力体现在复杂市场环境中解决行业难题、创造超预期客户价值的综合能力上。作为有色金属工程技术领域的领军企业，中铝国际正通过战略转型重构发展逻辑，从业务结构调整到技术创新驱动，展现出“破而后立”的改革魄力。
“聚焦主业不是口号，而是生存法则。”李宜华用一句玩笑道破战略核心。自2022年起，公司果断剥离市政、房建等低效业务，将资源集中于有色金属及优势工业领域。数据显示，改革三年间，有色及相关工业类合同占比从22%飙升至95%，战略性新兴产业收入占比从30%提升至48%，海外业务合同占比突破20%。这种“断腕式”调整背后，是对企业技术积淀的清醒认知——作为新中国首个国营设计研究院的传承者，中铝国际在有色金属领域拥有数十年技术沉淀、工程经验与人才储备。
海外市场的爆发式增长成为转型亮点。2024年，公司海外新签合同额同比增长超65%，2025年上半年增速达284%。李宜华将此归因于“科技+国际”的双轮驱动：全球冶金工程市场规模超6000亿元，而中铝国际凭借全金属领域、全产业链和全生命周期服务优势，在东南亚、非洲、中亚等区域占据先机。以某海外电解系列升级项目为例，公司成功输出电解槽阴极浇铸等核心技术，实现智能化、数字化交付，成为“技术出海”的标杆案例。目前，中铝国际已在14个国家设立境外机构，业务覆盖60余个国家和地区，与40多个国际企业建立合作。
技术创新是核心竞争力构建的核心。李宜华强调：“技术研发必须紧扣市场需求，经营成果是唯一检验标准。”公司梳理出99项高转化潜力技术，形成产业化清单。其中，超细液滴卧式脱硫技术实现超低排放且能耗降低35%，2024年推广当年即签订超7亿元合同。在绿色化与数智化转型中，公司突破绿色选矿、节能电解铝等关键技术，智能工厂解决方案已从成本中心转变为价值中心，开辟了新的收入渠道。
管理体系的升级为转型提供保障。以某EPC总承包项目为例，公司通过标准化管理和智慧工地建设，打通设计、采购、施工全流程数据，实现进度与质量的实时监控。人才方面，老工程师带教青年团队的“传帮带”模式，既传承了实战经验，又激发了创新活力。李宜华认为，这种“技术能突破、人才能支撑、管理能保障”的综合体系，是企业持续创造价值的根基。
从业务结构优化到管理体系升级，再到技术创新突破，中铝国际的改革路径清晰可见。李宜华表示，公司将持续深耕有色金属主航道，通过技术赋能和服务升级，打造世界一流的工程技术企业。这场以核心竞争力为锚点的转型，不仅关乎企业存续，更承载着推动行业进步的使命。
