80岁的“玻璃大王”曹德旺近日正式卸任福耀集团董事长职务，将企业“掌舵权”交予长子曹晖。这场发生在千亿市值制造业巨头的权力交接，因过程平稳有序引发广泛关注。表面看是家族企业的代际传承，实则折射出中国民营企业面对接班难题时的创新实践。
在辞去董事长实职的同时，曹德旺被授予“名誉董事长”称号。这一安排颇具深意：既从具体管理岗位退居幕后，又通过精神引领持续影响企业航向。正如观察人士所言，这位商业领袖正以灯塔角色，为福耀这艘巨轮提供战略方向与文化支撑。
接棒者曹晖的成长轨迹堪称典型“创二代”范本。从车间工人到销售骨干，从集团副董事长到独立创业者，其26年职业生涯完整覆盖生产、市场、管理全链条。特别是在应对美国反倾销诉讼等重大挑战中，他展现出超越年龄的决策能力与领导魄力。这种从基层打磨出的实战经验，使其接班更具说服力。
福耀的传承模式突破了传统“子承父业”的简单逻辑。曹德旺历时十余年构建的现代企业制度，将个人权威转化为系统优势。从全球化布局到智能制造转型，从精益管理到人才培养，企业已形成独立于创始人的运营体系。这种制度设计确保权力交接时，接棒者获得的是完整运作的企业机体，而非需要重新搭建的权力框架。
商业观察家指出，福耀案例为民营企业传承提供了三重启示：其一，接班人需经历市场淬炼而非简单培养；其二，企业制度建设应先于权力交接；其三，精神传承比物质交接更为关键。曹德旺将企业家精神具象化为敢闯国际市场的勇气、精益求精的工匠态度，这种文化基因的传递才是传承核心。
卸任后的曹德旺并未停止探索。他将人生第三幕投向教育领域，通过捐资办学延续社会担当。这种“立德、立功、立言”的人生追求，恰与其商业哲学形成呼应。11月7-8日，百余位新生代企业家将赴福州开展深度研学，通过与曹德旺的面对面交流，解码其商道智慧、全球视野与心性修炼之道。
这场持续十余年的传承工程，不仅关乎单个企业的命运，更折射出中国民营经济走向成熟的必然路径。当创一代逐渐淡出舞台，如何将个人智慧转化为组织能力，如何让企业家精神在代际间持续焕发，福耀的实践提供了值得研究的样本。
