近日，福耀玻璃完成了一场备受瞩目的企业传承。79岁的创始人曹德旺正式卸任董事长一职，其长子曹晖接过接力棒，成为新任董事长兼法定代表人。这场交接不仅标志着福耀玻璃进入新的发展阶段，更展现了老一辈企业家对企业传承的深刻思考与长远布局。
10月16日，福耀玻璃发布公告，宣布这一重要人事变动。曹德旺在公开场合表示，自己明年将年满80岁，创业近50年来，深感是时候让年轻一代承担更多责任。他直言：“早退一年，曹晖就能多接受一年锻炼。”这种务实态度，与一些企业家卸任时的空泛表态形成鲜明对比。他还强调，董事长职位更多是一个象征，当前管理团队非常优秀，且都支持曹晖。
尽管辞去董事长职务，曹德旺并未完全退出企业事务。他保留了董事席位，并被授予终身荣誉董事长称号，继续参与战略规划。这种“退而不休”的安排，既为年轻团队提供了发展空间，又确保了企业发展的稳定性。曹德旺形象地将自己比作“定海神针”，既不越界干预日常运营，又能在关键时刻提供指导。
曹晖的接班之路并非一帆风顺。作为外界眼中的“钦定接班人”，他早年曾选择自主创业，曹德旺也曾表示“若不合适可聘请职业经理人”。但曹德旺对儿子的培养可谓用心良苦。他坦言，曹晖曾有些“傲慢”，因此刻意将其安排至基层锻炼。从车间跑腿开始，曹晖经历了6年的生产一线工作；随后被派往香港负责销售，又是6年；刚熟悉渠道，又被调往美国处理分公司事务，期间还成功应对了反倾销官司，再次度过6年。曹德旺认为，只有经历这样的磨砺，才能真正成才。
如今55岁的曹晖，已从车间工人成长为全面掌握企业运营的领导者。这种“从底层做起”的培养模式，对中长线投资者而言具有重要启示：企业传承不仅是职位的交接，更是对企业精神的传承。福耀玻璃能够占据全球汽车玻璃市场三分之一的份额，靠的正是这种“脚踏实地”的育人理念。如今将接力棒交给曹晖，实质上是将这种精神延续下去。
另一个令人印象深刻的细节是，曹德旺决定不再深度参与福耀科技大学的管理。这所由他捐赠百亿元创办的大学，今年刚刚迎来首批学生。他明确表示，学校已有王树国校长带领的优秀团队，自己若继续深度介入反而可能适得其反。这种“放手”的智慧，与一些企业家退休后仍紧抓企业与公益事务不放形成鲜明对比。曹德旺深知，何时该坚守，何时该放手，这才是真正的领导艺术。
作为财经领域观察者，笔者见证过太多企业因交接班问题而陷入困境。有的创始人坚持到身体不堪重负，有的接班人难以胜任导致企业衰落。反观福耀玻璃的这次交接，显得格外清晰有序。曹德旺并非等到“必须退休”的节点才匆忙安排，而是提前多年开始布局：培养专业团队、磨砺接班人、甚至为自己设计好“终身荣誉董事长”的角色，确保公司战略方向稳定、团队凝聚力不减。
对于中长线投资者而言，评估一家企业不仅要看当前的财务表现，更要关注其可持续发展的基础。这个基础是什么？正是可靠的传承机制、扎实的团队建设，以及深入企业骨髓的文化精神。曹德旺从承包18人的亏损小厂起步，将福耀玻璃打造成全球行业龙头，同时捐赠近200亿元用于公益事业，最终将企业平稳交接给下一代。这一过程，实际上是为福耀玻璃奠定了最深厚的发展根基。
曹德旺曾用“士”字诠释企业家的内涵：上一横代表知识面，中一竖代表专业性，下一横代表人品格局。如今看来，他不仅自身践行了这一理念，更通过20多年的悉心培养，将这些品质传递给了曹晖和福耀团队。因此，这次交接不应被简单视为“曹德旺退休”，而是福耀玻璃完成了一次最为稳健的权力过渡，将过去的积累转化为未来的发展动力。
随着掌舵者从79岁的曹德旺变为55岁的曹晖，福耀玻璃的核心精神并未改变。而年逾八旬的曹德旺，依然关注着企业的每一个变化，心中始终装着“让国家更强大、让社会更进步”的愿景。这样的企业家，这样的企业，无论市场如何波动，都具备独特的“确定性”，这也是中长线投资者最为看重的品质。
