光伏行业出海模式正从单一工厂向全产业链协同转型。记者走访多家光伏企业发现，通过产业链上下游联动出海，企业不仅能提升供应链稳定性，还可借助光储协同效应开拓海外新市场，形成第二增长极。
在德国某光伏电站现场，天合光能技术团队正调试储能电池舱与光伏组件的匹配参数。后台工程师表示："过去光伏产品单独出口，现在必须配套储能系统才能满足海外客户需求。"这种光储协同模式正成为行业出海新标配。
晶科能源的全球化布局更具代表性。公司副总裁钱晶介绍，其沙特工厂采用2.0版全球制造模式，与沙特主权财富基金PIF等成立合资公司，建设10GW电池及组件项目。这种模式带动了硅片、玻璃等配套企业同步出海，形成完整的海外供应链体系。"以前海外工厂依赖国内运输原料，现在协同出海使物流效率提升40%。"晶科能源供应链负责人说。
中国有色金属工业协会专家吕锦标指出，光伏与储能必须走全产业链协同道路。阿特斯技术负责人证实，海外市场对供应链完整性要求日益严格，倒逼企业带动供应商共同出海。该公司在北美、拉美等地建立本地化团队，提供光储一体化解决方案，仅智利项目就部署了数十台SolBank储能柜。
储能市场正迎来爆发期。TrendForce集邦咨询数据显示，全球规划的可再生能源项目超数百GW，配套储能需求将在十年内达到TWh级别。天合光能已向六大市场交付近12GWh储能系统，欧洲市场占比超20%。晶科能源将今年储能出货目标定为6GWh，海外占比大幅提升。
面对不同区域市场，企业采取差异化策略。中东地区因资源禀赋和绿色氢能战略，被视为潜力市场。吕锦标建议企业优先进行风险评估，对接本地金融资本。阿特斯则依托国际化团队，在北美、欧洲等地提供即时服务，通过技术创新提升绿电利用效率。
晶科能源表示，将推动光储业务在销售渠道和技术方案上的深度协同。天合光能提出"平衡与深耕"战略：在规模扩张与盈利间寻找平衡点，同时巩固欧洲、澳洲等核心市场份额，持续加大研发投入。
