拼多多涉足短剧领域，重金招募制片人打造定制内容生态
近日，电商巨头拼多多被曝出正积极进军短剧市场，通过高薪聘请制片人等关键岗位人才，意在构建一套从内容创作到分发推广的完整短剧生态系统。据内部消息透露，拼多多为短剧制片运营岗位开出了近50万元的年薪，该岗位需负责短剧项目的全面管理，涵盖选题策划、剧本创作、拍摄及后期制作等多个关键环节。
拼多多的短剧布局其实早已悄然进行。自2019年起，拼多多便开始通过“采买+分成”模式引入外部短剧内容，以此提升用户粘性，为电商平台导流。然而，随着市场竞争的加剧，拼多多今年明显加大了对短剧业务的投入力度。今年2月，拼多多推出了“新版多多有好剧”及“多多有好剧新春版”政策，旨在吸引更多优质短剧内容入驻平台。拼多多还为优质短剧提供了百亿流量资源，助力内容曝光，为创作者开辟更多商业变现途径。
在7月份，拼多多宣布对“2025年短剧共创计划”进行重大升级，不仅提高了短剧内容的播放分成比例，最高CPM可达18元，还全面开放题材限制，并对符合条件的制作方提供50%的成本对投及全链路支持。这一系列举措无疑为短剧创作者提供了更为广阔的发展空间和更具吸引力的合作模式。
随着“砍一刀”等传统裂变手段的拉新成本不断攀升，拼多多开始寻求新的流量维持方案。短剧以其“低成本+高复用”的特性，成为拼多多眼中的理想选择。短剧的“碎片化+强情节”特点与下沉市场用户的娱乐需求高度契合，成为提升用户粘性的关键所在。通过深度参与短剧内容的选题、制作到分发全过程，拼多多正逐步构建一个涵盖内容创作、投资合作、分发推广的全方位短剧生态。
值得注意的是，淘宝、京东等电商平台也已纷纷涉足短剧领域。淘宝推出了“百亿淘剧计划”，与兰蔻等品牌合作定制短剧；京东则投入10亿元扶持短剧创作者。面对激烈的市场竞争，拼多多如何在保证内容质量与商业化之间找到平衡点，避免陷入“烧钱换流量”的困境，成为其亟待解决的问题。在当前短剧内容同质化、价值观争议频发的背景下，拼多多若能将短剧深度融入其“人货场”重构战略，有望在内容电商时代抢占先机。
