近年来，中国科技品牌的崛起之路吸引了广泛关注，其中小米与徕芬的故事尤为引人注目。小米，这个从智能手机领域起步的品牌，如今已涉足多个家电市场，其空调产品在今年7月取得了全国市场份额第二的佳绩。这一成就不仅彰显了小米的多元化战略成功，更反映了中国消费者对于性价比产品的日益青睐。在强大的国内制造能力支撑下，产品品质间的差异逐渐缩小，品牌溢价成为价格差异的主要因素，性价比因此成为市场中的核心竞争力。
在个人护理领域，徕芬作为新兴品牌，正以一种类似小米的模式迅速崛起。近期，徕芬推出的直线往复式剃须刀T1 Pro与P3 Pro，搭载了自研的高速直线电机L1，这一技术突破不仅提升了产品的物理性能，更象征着徕芬在“硬技术+软叙事”双重策略下，对消费认知的重塑。这背后，折射出中国科技品牌正从“性价比突围”向“价值重构”的深层转型。
在消费电子行业，传统的“一劳永逸”电机策略曾是主流。品牌倾向于投入数年研发一项电机技术，并将其应用于多个品类，以实现成本摊薄和技术垄断。然而，徕芬打破了这一常规。它没有满足于已有的电机技术，而是针对每个新品类，研发全新的电机解决方案。这种策略意味着巨大的研发投入、漫长的研发周期以及无数次的试错。
自2020年推出搭载自研高速无刷电机的高速吹风机以来，徕芬便以110,000转/分钟的超高转速，打破了国外品牌的技术垄断，为消费者提供了性价比更高的高速干发体验。2025年，徕芬再次创新，推出了搭载自研直线电机L1的直线往复式剃须刀，其高达15,000次/分钟的往复次数，为剃须刀的效率与顺滑度带来了质的提升，填补了国内在这一领域的技术空白。
徕芬的技术叙事围绕着“时间”与“迭代”展开。从电动剃须刀的研发历程来看，无论是单刀头还是三刀头产品，其电机都经历了多次大版本与小版本的迭代。这种“死磕”式的研发态度，直指行业痛点，如通过摩天大楼阻尼器灵感解决机身共振问题，以及通过复杂工艺实现极致轻薄的按钮设计。
与行业巨头相比，徕芬的“电机宇宙”显得尤为全能。戴森在吹风机、吸尘器领域表现强势，但在个护小电方面几乎空白；飞利浦作为剃须刀巨头，其吹风机等产品缺乏技术创新；松下虽在往复式电机方面实力强劲，但未能在高速吹风机等领域取得突破。而徕芬则能在不同赛道均实现电机技术的突破，这得益于其创始团队在电机电控领域的技术积累。
徕芬的创始团队曾涉足载人飞行器与电动滑板车领域，对电机性能和控制精度有着极高的要求。在创立徕芬后，他们凭借自有工厂的全链条可控优势，将“研发-生产”闭环变为现实，让高端技术得以普惠化。这种“高效率创新”模式，正是中国制造的真正优势所在。
徕芬对技术和体验的执着追求，为其构建了独特的竞争优势。在高速吹风机品类均价大幅下降的背景下，徕芬仍凭借功能创新，如轻薄的mini系列、“儿童模式”、“润发风嘴”等，连续两年夺得市场销量和销售额双料冠军。同时，徕芬的海外市场拓展也取得了显著成果，在东南亚、欧洲、美洲市场均实现了快速增长。
在东南亚市场，徕芬通过精准的市场策略与产品本地化调整，迅速站稳脚跟。其推出的Mini系列剃须刀，契合了当地消费者对便携、高性能产品的需求，在泰国、马来西亚、越南等国家广受好评。在欧美市场，徕芬同样表现出色，通过独立站官网搭建品牌形象，并利用社交媒体平台的影响力，将技术优势传递给当地消费者，吸引了众多追求科技感的用户。
