在当今全球经济格局下，中国中小制造企业正面临前所未有的挑战与机遇。《赋能式经营：以丹纳赫为研究案例》一书，由陈勇与韩烨合著，深度剖析了丹纳赫的经营管理系统及其投后赋能策略，为中国中小制造企业转型升级提供了宝贵借鉴。
近年来，中小制造企业普遍感受到经营压力骤增，价格竞争激烈，成本持续攀升，市场前景不明朗。这一困境不仅限于中国，全球经济亦步入增长乏力的泥潭，物价上涨与经济增速放缓并存，滞胀风险隐现。然而，历史总是充满转折，正如上世纪70至80年代的全球经济寒冬之后，互联网时代的到来催生了前所未有的经济增量。
当前，全球正站在新一轮科技革命的门槛上，新材料、新能源、生命科学、生物技术等领域的创新正酝酿着巨大变革。其中，人工智能机器人技术的全面突破被视为未来经济发展的重要新动能。从工业生产到生活服务，智能机器人将深刻改变人类社会的生产生活方式，催生一批新业态公司，同时也对现有教育和公共设施带来冲击。
在此背景下，中国中小制造企业需紧跟时代步伐，要么成为智能机器人系统的优质供应商，要么在特定应用场景上领先一步，用智能机器人改造传统生产方式。丹纳赫的成功经验表明，保持好奇心，倾听客户声音，运用低成本创新和快速创新方法论，是响应时代和科技进步的关键。
中国式现代化和高质量发展模式对中小制造企业提出了新的要求。中国经济已从高速增长阶段转向高质量发展阶段，增量蛋糕减少，存量市场竞争加剧。中小制造企业需理解中国经济总体设计，顺应国家社会新的发展理念，如绿色发展，确保产品全生命周期的环保性。
丹纳赫的行业选择逻辑值得借鉴。它在新产业进入和并购过程中，重视纪律和风险评估，避免选择周期性强的赛道，专注于利基市场，通过持续创新和满足客户需求，建立竞争优势。中小制造企业应摒弃“资源牵引”和“规模导向”的发展模式，转向高效、创新、聚焦深耕的能力导向。
“薄利多销”和“价格内卷”已不再是生存之道。中小制造企业需从一般性通用产品的规模化市场退出，转向个性化、定制化需求，形成独特竞争优势。通过提升组织能力，将机会转化为价值，用高度确定的能力对冲外部环境的不确定性。
在实践中，中国中小制造企业正积极探索与丹纳赫经营系统（DBS）的融合之路。通过核心价值驱动，将战略转化为行动，再将行动转化为成果。在此过程中，总结经验，建立自己的经营体系，实现从不确定到稳定、可预见的业绩结果。
面对未来，中国中小制造企业需以能力为核心，做难而正确的事，用可衡量的能力创造和承接新机会。将能力建设体系化，内嵌到产品和服务中，推动客户运营能力和创新能力的提升，成为更广义的产业赋能专家。
在这一转型过程中，中国有望涌现出一批具有产业雄心和赋能能力的“专精特新”企业，成为中国版的“丹纳赫”，共同推动中国制造业向高质量发展迈进。
