在全球商业版图上，泰康保险集团再次书写了辉煌篇章。近日，2025年《财富》世界500强榜单揭晓，泰康以454.56亿美元的营业收入，跃升至第334位，刷新了其历年来的最佳排名。
这一成就不仅彰显了泰康的体量规模，更凸显了其在全球保险业普遍承压背景下，依然能够实现逆势增长的卓越实力。泰康的成功，无疑为全球资本市场提供了一份穿透式的验证报告：在寿险领域，当企业能够妥善解决资金筹集、服务提供以及资金投资三大核心问题时，稳健增长便拥有了长期且可持续的内在逻辑。
在长寿时代与财富管理时代交汇的今天，泰康的寿险业务已不再局限于传统的赔付模式，而是围绕客户的全生命周期，提供资产负债管理的综合解决方案。泰康通过“支付+服务+投资”的创新模型，或许已经找到了中国寿险业迈向价值经营、开启第二增长曲线的关键钥匙。
泰康的实践，是从“保单”到“养老生活”的商业模式革命。面对传统寿险业在长寿时代下遭遇的挑战，如民众养老需求的多元化、产品同质化引发的价格战以及投资收益率的逐年承压，泰康创新性地提出了“支付+服务+投资”的新寿险模式。2012年，泰康推出了“幸福有约”计划，通过“年金险+养老社区确认函”的方式，一站式解决了养老资金与资源的问题。
起初，这一模式在国内尚属新鲜事物，公众对其可行性存疑。但随着时间的推移，泰康之家在全国多地陆续落成，用实际行动回应了外界的质疑。如今，“幸福有约”已升级为泰康高客专属品牌，涵盖了活力养老、高端医疗、卓越理财、生命关怀等四大板块，形成了全面而细致的服务体系。
在服务端，泰康构建了“泰康之家+康复医院+五大医学中心”的实体网络，为长者提供全方位、高品质的医养服务。而在投资端，泰康则充分发挥其超4.2万亿元保险资金的规模优势，以“重资产、长周期、抗通胀”的投资策略，将资金投入医养地产领域，实现了耐心资本与医养产业长周期回报的完美匹配。
泰康的医养融合模式，更是为解决传统养老困局提供了新思路。通过“一个社区，一家医院”的创新实践，泰康在每座养老社区都配套了康复医院，为长者提供便捷的医疗保健服务。同时，泰康还倡导“主动健康”管理，引入运动康复体系，帮助长者由被动治疗转向主动健康管理，有效提升了长者的生活质量和健康水平。
泰康还谋划了下一个十年的战略新方向——“城市医养联体”。这一模式旨在依托泰康之家的旗舰养老社区及配套医疗资源，将养老服务延伸至社区和居家场景，构建起多层次、全方位的养老服务网络。目前，泰康已在北京、上海等地展开了有益探索，初步构建起多层次养老体系，为更多家庭提供了高品质、可及的养老服务。
在泰康的新寿险商业模式下，其核心客群已从购买单一保障的传统投保人，升级为追求全生命周期健康与财富解决方案的家庭。这一转变也促使泰康的代理人从“卖保单”走向“做规划”，成为既懂保险精算、又懂资产配置、更懂医疗康养的复合型人才。健康财富规划师（HWP）应运而生，成为泰康“支付+服务+投资”飞轮落地的关键执行者。
HWP不仅为客户提供全方位的保险、健康和财富管理服务，还秉持长期主义理念，致力于服务客户或家庭乃至家族的全生命周期、全财富周期。这一职业群体的崛起，不仅打破了寿险业代理人流失的困境，更为行业的未来发展注入了新的活力。
