近期，娃哈哈纯净水被卷入一场代工风波，其代工方竟为竞争对手今麦郎，这一消息迅速在消费者中引起轩然大波。尽管娃哈哈迅速回应，称已于今年4月终止与今麦郎的合作，并强调市场上销售的所有产品均符合国家标准，但此次事件仍暴露了娃哈哈在产能管理和内部治理上的诸多问题，甚至牵扯出其背后的股权纷争。
作为拥有近40年历史的饮料巨头，娃哈哈为何会选择与今麦郎合作代工？背后的原因引人深思。根据娃哈哈2024年的年报，公司全年营收达到700亿元，同比增长40%，这主要得益于饮用水业务的结构调整以及代工模式下的产能扩张。然而，尽管业绩大增，娃哈哈在市场份额上却仍落后于农夫山泉和怡宝。
据悉，自2024年起，娃哈哈将约15%的纯净水产能外包给了今麦郎，这一策略虽然暂时缓解了自有工厂的产能压力，但随后却因“个别批次产品未通过检测”而终止了合作。这一事件引发了消费者的广泛质疑，为何娃哈哈不直接购买今麦郎的产品，而是选择代工？
事实上，娃哈哈的产能问题并非一朝一夕形成。据相关数据显示，2023年娃哈哈纯净水销售额达到48亿元，占总销售额的19%。而到了2024年，尽管销量大幅上涨，但受华北水灾影响，涿州工厂设备受损，同时新购置的高速瓶装水生产线未能及时形成产能补充，导致整体产能下滑。为了弥补这一缺口，娃哈哈不得不寻求代工。
值得注意的是，娃哈哈此次代工风波背后，还隐藏着更为复杂的股权纷争。据报道，娃哈哈近期关闭了10余家分厂的生产线，其中不少与娃哈哈老臣杜建英有关。这些被关闭的分厂在股东或董事中，均有杜建英的身影。例如，深圳娃哈哈荣泰实业有限公司和衢州娃哈哈启力饮料有限公司的共同大股东广元金信投资有限公司中，宗馥莉持股60%，杜建英持股40%；而在徐州娃哈哈饮料有限公司的股东红安永盛投资有限公司中，杜建英更是持股高达62%。
杜建英作为娃哈哈集团的核心管理团队成员，自1991年加盟以来，一直担任要职。然而，随着宗馥莉正式接棒娃哈哈，公司内部的矛盾逐渐升级。除了多地工厂停产外，还出现了薪资骤降、企业班车停运、老员工集体讨要说法等问题。这些问题无疑加剧了娃哈哈的内部矛盾，也为其未来的发展埋下了隐患。
宗馥莉在执掌宏胜饮料集团后，也进行了一系列改革。据悉，宏胜饮料集团已在多个城市建立了生产基地，并拥有众多子公司及生产线。然而，这些改革措施并未能完全解决娃哈哈的内部问题，反而引发了一系列新的矛盾。
娃哈哈的股权结构也颇为复杂。其大股东为杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股比例为46%；而宗馥莉则为二股东，持股比例为29.4%。这种股权结构无疑增加了公司治理的难度，也为股权纷争埋下了伏笔。
近期，娃哈哈陕西公司乳品车间停产的消息再次引发了社会的关注。据报道，该车间于今年2月16日停产，导致50余名一线员工被迫停工，收入大幅缩减。然而，时隔近3个月，公司仍未给出合理的解决方案。这一事件无疑进一步加剧了娃哈哈的内部矛盾和外部压力。
