在当今瞬息万变的商业环境中，企业的核心竞争力往往源自于其内部的人力资源管理。一个由高素质、高活力团队支撑的企业，无疑能在激烈的市场竞争中占据先机。近期，一篇关于企业人力资源管理的深度文章在网络上引发了广泛关注，文章从多个维度探讨了如何盘活企业的人力资源，使之成为推动企业持续发展的关键力量。
文章首先指出，企业内部熵增，即混乱度增加，是当前许多组织面临的主要问题。如同家中不整理就会逐渐变得杂乱无章，企业若缺乏有效管理，同样会陷入混乱，进而影响业务发展和组织稳定。因此，对抗混乱、管好组织，关键在于管好人。
在招聘环节，文章强调了升级招聘的重要性。企业应致力于招聘比现有团队平均水平更高的员工，而非随意招揽。正如奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维所言，敢于启用比自己水平高的人，企业才能成长为巨人。为此，企业高层应参与面试决策，制定高于团队平均水平的招聘标准，并对连续选人失误的直属经理实施惩罚措施。
招聘之后，培训同样不可或缺。文章提出，培训不仅要注重技能提升，更要注重企业文化建设，特别是要培养以奋斗者为本的文化。奋斗者具备不怕吃苦、渴望成功的特质，他们是自燃型或点燃型的人，能够自我驱动或在外界推动下持续前进。企业应坚决淘汰躺平者，保持组织的健康活力。
在考核方面，文章主张赏罚分明。通过271原则对团队进行打分，既要有优秀的榜样，也要有不合格的警示。考核的目的不仅在于奖惩，更在于帮助员工成长，让业绩优秀的人获得更多回报，同时激励其他员工不断提升自我。
用人决策方面，文章强调了人才盘点的重要性。企业应关注直接下级、下级的下级以及专业明星等关键人才，将他们放在正确的位置上，发挥最大效能。同时，坚守制度、坚守价值观，是组织发展过程中不可或缺的理性刹车。
创新是企业持续发展的关键。文章指出，创新往往发生在边缘地带，企业应鼓励在边缘试错，成立全新的子公司或项目组，给予新业务充分的支持和自由。同时，通过忘记过去成功的经验、借用总部资源、不断学习等方式，提高创新的成功概率。
最后，文章强调了不断学习的重要性。无论是个人还是组织，都需要不断吸收外部能量，保持成长。企业应建立知识分享机制，让学习成为组织文化的一部分。通过提问、回答、分享等方式，促进知识流动，提升组织战斗力。
企业即人，盘活人力资源是推动企业持续发展的关键。从招聘、培训、考核、用人、价值观、创新到学习，每一个环节都至关重要。只有建立起高素质、高活力的团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
