君亭酒店近期在投资策略上做出了重大调整，正式宣布将加盟模式作为未来发展的核心驱动力，计划在三年内实现千店规模的扩张。这一转变标志着君亭酒店从过去注重自营的模式中跳脱出来，转向更加轻资产、高扩张性的加盟战略。
君亭酒店的管理层在回复投资者提问时，不仅明确表达了加盟扩张的决心，还展示了其强大的加盟团队实力。团队负责人莫鑫亨，曾是希岸酒店的联合创始人，拥有深厚的连锁酒店管理经验。整个团队汇聚了中国内地头部连锁酒店品牌的核心成员，并掌握着超过1250家加盟商资源，这些资源将为君亭酒店的快速扩张提供坚实保障。
回顾君亭酒店的发展历程，其在资本市场初期曾以自营模式为主打故事。2016年，君亭酒店在新三板挂牌时，旗下共有21家店，其中直营店14家，受托管理店7家。尽管营业收入主要来自直营，但委托管理业务占比相对较低。在当时，君亭酒店似乎试图证明，通过自营模式，酒店管理公司同样能够实现盈利。
然而，现实情况却给君亭酒店上了一课。自营模式的沉重负担逐渐显现，尤其是在资金投入方面。君亭酒店曾发布定增预案，计划募集5.17亿元资金，其中4.64亿元用于新开15家直营酒店，平均每店投入约3000万元。然而，2023年君亭酒店的扣非净利润仅为2759.35万元，这意味着即便作为一家A股创业板公司，其一年的利润也不足以支撑新开一家直营店。
自营模式的盈利不确定性也是君亭酒店转变战略的重要原因之一。过去几年中，君亭酒店的部分自营店曾出现亏损情况，如杭州千越君亭酒店、杭州Pagoda君亭酒店等。尽管也有盈利的自营店，但开酒店本身就是一项有风险的投资，没有百分百的盈利保障。而且，新店在开业初期往往面临爬坡期，这也是导致净利润波动的主要原因之一。
面对这些挑战，君亭酒店开始寻求通过收购和加盟来迅速扩大规模。2021年，君亭酒店IPO募集了2.2亿元资金用于扩张直营店，但随后在2022年突然改变资金用途，耗资1.4亿元收购了君澜和景澜两家公司，从而一举将门店数量提升至300余家。虽然这一收购行为存在一定的争议，但无疑为君亭酒店的规模化发展奠定了基础。
如今，君亭酒店已经明确将加盟模式作为未来发展的主要方向。为了吸引加盟商，君亭酒店还设计了一系列数据来展示投资回报率，并举例说明了三款不同产品的回本周期和GOP率目标。然而，对于加盟商来说，是否选择君亭酒店还需要仔细考量。毕竟，虽然君亭酒店提供了看似诱人的投资回报蓝图，但实际的经营数据和市场表现仍需进一步验证。
从君亭酒店自身的角度来看，这一转变无疑是为了更好地适应市场变化和投资者需求。然而，如何在保证扩张速度的同时，确保加盟店的经营质量和盈利能力，将是君亭酒店未来需要面临的重要挑战。
