陕西中能煤田有限公司探放队积极响应“四种经营理念”，在降本增效方面取得了显著成果。他们通过一系列创新举措，不仅降低了成本，还提升了整体效益。
在成本管控方面，探放队实施了精细化的管理策略。他们充分利用资源，如支模模板、探放水闸阀、压力表等设备的重复使用和回收复用，以及木材的再利用。他们还定期组织专人前往综采设备库和旧管子场，回收废旧锚杆、破旧风筒和煤钻杆等物资，经过加工后再利用于防水棚、警戒杆等项目中。通过修复防爆门、旧闸阀，以及利用旧网片和旧风筒制作砼路面防水棚等措施，探放队实现了24万元的经济价值，成功完成了降本增效的各项指标。
为了进一步提升降本增效的效果，探放队还注重培训考核。他们定期举办关于成本节约、创新创效和修旧利废等方面的讨论活动，并征集了20多条有益的建议。利用班前会和周五安全会的机会，探放队向职工宣传节约降耗的理念，强调过紧日子的重要性，引导职工将节约理念融入到日常工作的每一个细节中。同时，他们还实施了“A，B，C”考核管理办法，特别是将“A卡”纳入班组材料考核，要求当班填写材料使用台账，以杜绝材料浪费，提高回收复用率。
探放队在开源节流方面也取得了显著成效。他们坚持精打细算，不断完善材料回收复用和修旧利废的制度，遵循能修旧不换新、能回收不丢弃的原则。通过大力开展修旧利废、回收复用和自修自制等活动，探放队成功盘活了大量闲置物资。同时，他们还严格整治跑、冒、滴、漏等问题，不断强化职工的成本意识，让节约成为了一种常态化的行为，营造了全员降本增效的良好氛围。
