中国太平高层调整完毕，新管理团队聚焦养老业务
近期，中国太平保险集团（00966.HK）的高层管理团队迎来了重要变动。在去年12月28日宣布尹兆君出任董事长后，近日又宣布了副总经理李可东将升任总经理一职，这一任命在业界引起了广泛关注。
中国太平的新管理团队迅速成形，也预示着公司新战略的轮廓逐渐清晰。在前任董事长王思东的领导下，中国太平已经开始积极布局养老业务。尹兆君和李可东两人都曾长期负责过公司的养老业务，他们的上任无疑将进一步推动这一战略的发展。
在国家政策的引导下，“保险+医养”已成为众多险企战略调整的大方向。中国太平的新管理团队也明确表示，养老业务将成为他们任期内布局的重点。然而，尽管养老业务是中国太平的核心业务之一，但整体上还不具备自生能力，面临着来自同行的强大竞争压力。
尹兆君和李可东的组合被业内称为“尹李配”。尹兆君从总经理升任董事长后，谁将接任总经理一职一直备受关注。而李可东的升任，不仅解答了这一疑问，也显示出中国太平稳中求变的决心。李可东是保险行业的资深人士，拥有丰富的从业经验，曾在民航系统工作多年，后跨界进入保险行业。
在中国太平，李可东的工作与养老业务紧密相关。他出任副总经理期间，还兼任了多家子公司的董事长，负责统筹公司的科技、投资和医康养等业务板块。尹兆君和李可东的上任，无疑将为中国太平的养老业务注入新的活力。
中国太平的养老业务布局可以追溯到王思东和罗熹搭档时期。当时，太平人寿启动了“乐享家”养老社区品牌，以自建项目梧桐人家为基础，采用轻重结合的方式，携手第三方养老社区推进“大健康”、“大养老”产业布局。王思东还曾阐述了中国太平医康养老发展战略的愿景：让保险主业与养老产业相互促进、有机融合，打造“支付有保险，看病有医院，养老有社区”的医康养产业生态圈。
在“保险+医康养”这一大背景下，逐渐形成了两种典型模式：一是以泰康保险为代表的自建养老社区、打造“保险+资产+运营”养老商业闭环模式；二是以中国平安为代表的建立HMO管理式医疗生态圈、打造“综合金融+医疗养老”服务体系模式。而中国太平则选择了介于两者之间的第三种模式，既建设线下养老社区，又聚拢第三方服务供应商为客户提供统一的、可控的医疗康养服务。
尹兆君和李可东无疑是“保险+医康养”战略的积极支持者。在他们两人的领导下，中国太平的“自建+第三方合作”的多维度养老服务体系实现了快速扩张。截至最近的数据，中国太平的“保险+医康养”网络已大致成型，养老社区数量已超过70家，基本实现了全国性覆盖的目标。
然而，中国太平在业绩增长方面却略显疲惫。近年来，公司总保费及保单费收入增速放缓，除税后溢利也呈现出较大的波动性。尤其是养老业务板块，虽然保费收入和净利润增速一度表现出色，但很快就出现了下滑趋势。这主要归因于线下“乐享养老”品牌资产规模扩张迅速，但绝大多数还没有投入运营，需要大量资金投入。
中国太平还面临着来自泰康保险和中国平安等竞争对手的压力。这两家公司分别以各自鲜明的特色成为了“保险+医养”的典范，而中国太平则还处于夹击之中，尚未建立起清晰的品牌形象。
尽管如此，中国太平并未放弃。尹兆君和李可东管理团队深知，要从竞争对手的夹击中突围而出，必须建立自己的品牌特色。他们正在积极寻找新的增长点，以推动公司业务的持续发展。
在养老业务方面，中国太平将继续推进“自建+第三方合作”的多维度养老服务体系建设，提升服务质量和效率。同时，公司还将加强与医疗机构的合作，为客户提供更加便捷、高效的医疗康养服务。
中国太平的新管理团队已经就位，他们正带领着公司在养老业务的道路上稳步前行。虽然面临着诸多挑战和压力，但他们相信，只要坚持创新、稳健经营，就一定能够为公司创造更加美好的未来。
