在近日于北京举办的“2024（第二十二届）中国企业领袖年会”上，360集团创始人周鸿祎发表了关于AI行业发展的深度见解，为与会的企业家们提供了宝贵的思考方向。
周鸿祎首先指出，当前AI领域的发展趋势已从追求全能大模型转向认识到大模型作为一种能力的价值。他比喻说，就像购买一个电机，单纯看它高速旋转并无实际意义，关键在于如何将其融入具体应用场景中，如加入齿轮组形成生产线，或安装风扇成为鼓风机，这样的应用才能创造出真正的价值。
谈及大模型的发展阶段，周鸿祎表示，2023年被视为大模型的元年，各家公司主要展示了大模型的基础能力。然而，2024年大模型将朝着专业化和垂直化的方向发展，到2025年，大模型将在企业内部应用中发挥关键作用，成为企业的智能体。
在演讲中，周鸿祎强调了建立AI信仰的重要性。他提出三个关键问题，引导听众思考对AI的认知：是否相信大模型代表真智能，AGI正在加速到来；是否相信大模型将引发一场工业革命，重塑所有产品和业务；是否相信不拥抱AI的组织和个人将被淘汰。周鸿祎认为，对于AI的信仰是抓住机遇的前提。
关于大模型的发展路线，周鸿祎指出，目前全球大模型发展分为通用人工智能（AGI）之路和应用之路。他提到，虽然OpenAI等大公司致力于通用人工智能的研发，但这条路面临着数据瓶颈和逻辑上的挑战。相比之下，将大模型与具体应用场景结合，发展专业技能的大模型，已成为新的趋势。
周鸿祎进一步解释了走专业化大模型之路的优势。他认为，这样做不仅能使大模型更加接地气，降低应用门槛，还能让企业利用自身的专业知识和数据训练模型，解决痛点问题。他强调，专业大模型不需要庞大的参数和算力，降低了企业的投入成本。
在探讨企业如何应用大模型时，周鸿祎将大模型的能力分为六层，包括基本能力、创意能力、多模态能力、业务能力、创新能力和科学能力。他根据这些能力，总结了企业应用大模型的六大方向：人人智能、万物智能、数转智改、未来产业、科学研究和安全。
对于如何推动企业AI化，周鸿祎给出了三点建议。首先，他强调企业内部人人应学习并使用AI，因为AI与业务的结合需要一线员工的参与。其次，他建议企业从办公和营销场景开始应用AI，因为这些场景已有成熟的产品可供使用。最后，他鼓励企业选择具体的业务场景，打造专业大模型和Agent数字员工，通过积小胜为大胜的方式逐步推进AI应用。
在演讲的结尾部分，周鸿祎分享了一个实际案例，某省39家钢铁企业联合开发钢铁技术大模型的过程。起初，他们的想法较为宏大，但在专家的指导下，他们将钢铁冶炼过程细分为142个场景，并挑选出几个关键场景应用专业大模型，最终实现了生产效率的提升。周鸿祎希望这个例子能激励更多企业开始学习和应用AI，抓住大模型时代的创新机会。
