ITBear旗下自媒体矩阵:

快消品牌如何做好D2C?「近场品牌官方旗舰店」给出答案

   时间:2024-11-05 14:01:22 来源:新经销作者:顾雨柔编辑:瑞雪 发表评论无障碍通道

作者丨秦淮

10月23日,2024即时电商未来商业峰会在上海举行。

在现场,饿了么CEO韩鎏表示,未来三年,饿了么将坚定“1+2”长期战略,并面向商家坚定战略投入。

其中“1”代表饿了么要做健康增长、更懂消费者的到家餐饮平台,“2”则代表专注建设好“符合饿了么特色的即时零售”以及“面向市场价值延展的即时物流网络”两个新赛道。

具体什么是符合饿了么特色的即时零售?

饿了么资深副总裁、同城零售业务负责人胡秋根给出了答案:饿了么战略投入即时零售、坚定与生态共赢共进,坚决不与商家在供应链上争利。身处阿里巴巴生态体系中,饿了么将与淘宝、支付宝、高德等多端共振聚力,突破即时零售时间和空间履约限制,以更好帮助商家服务好消费者,铸造“时空”场景经营新范式。

同时,在峰会现场,饿了么还正式发布平台最新战略级项目——近场品牌官方旗舰店。通过品牌官方旗舰店,品牌商家将在即时电商的经营上建设更高效的品牌互动阵地,饿了么也将以此更好帮助商家实现运营效率提升,为商家带来结构性的增长红利,“使流量变为留量,从增单进而增利”。

通过上述饿了么对外传递的信息内容,足以可见饿了么对即时零售的重视程度。

「」作为快消行业观察者,今天站在第三方视角,重点解读“近场品牌官方旗舰店”对快消品牌的价值。

近场品牌官方旗舰店的推出,这背后到底意味着什么?对品牌来说有哪些具体的实际价值,同时,品牌如何抓住这次饿了么战略投入的平台红利。

即时零售成驱动品牌增长关键

显然,近场品牌官方旗舰店概念的推出,标志着即时零售已经成为当下主流消费者持续性、长期性、确定性的消费习惯。

消费者已经从最初对到家平台的应急之需转变为稳定的消费需求。可以说“到店、上网、到家”如今已经成为了消费者三大主流的生活消费方式。

我想有几组数据可以从侧面作证。

据国家统计局等公开数据,2024年1-8月,即时零售规模增速达到了26.2%。据尼尔森IQ零售研究数据显示,第三方到家服务平台对网购人群的渗透率达到了59%。另外,即时零售销额在现代渠道中的占比(MAT2408)8%。

规模增速背后是消费者偏好的变化。以消费者变化中,家庭结构小型化趋势为例。尼尔森IQ《2024年度网络购物者调研》中,选择“随时立刻补货、不等折扣”的消费者占比达到29%,较去年增长9%。小型家庭结构的消费者采购模式,由“一次性大额采购、囤货”,逐渐变为“按需补货,避免浪费”、“购买适量的‘小包装’”、“随时立刻补货”的模式。

报告显示,即时零售渠道中,常温液奶、酸奶等“多连包”商品销售额占比均显著高于线下现代渠道。

正是如此,面对即时零售的确定性趋势,所有的品牌商都必须要重视。

具体如何重视?我想肯定不能像以前一样,简单地通过满减券、满赠劵等基础性运营的促销手段,而是要当作一个新业态、新渠道去对待。

可以说,如今的即时零售已经进入到了2.0阶段。对所有品牌而言,必须纳入到经营的战略框架中。

也正因如此,饿了么基于自身处于阿里巴巴生态体系中,与淘宝、支付宝、高德等多端联动共振的优势,打造特色即时零售,与品牌深度合作、深度共创。

饿了么近场品牌官方旗舰店

饿了么推出的近场品牌官方旗舰店,我想就是为品牌商家在饿了么即时零售平台上搭建D2C阵地,开展深度自主运营的最优载体。

近场品牌官方旗舰店对品牌的价值

深度自主运营,具体体现在哪里?我总结了3点:

第一、自主经营,精准匹配第二、直连用户,精准洞察第三、私域阵地,精准营销

我们展开一个一个来解读。

首先是自主经营,精准认知。

什么意思?传统即时零售模式是品牌通过平台做生意,基于LBS位置,链接到线下门店,消费者进入店铺购买所需要的商品。而饿了么推出的近场品牌官方旗舰店:相当于平台给品牌开通了一个专属的零售渠道,品牌专区,并且品牌拥有直接运营的权限。

可能从路径上来说,从搜索到浏览,到加入购物篮,到购买支付,再到履约交付,路径没有变化,但给到消费者对该品牌的感知完全发生了变化,更好的心智占领,更多的用户留存,最后是更强的品牌复购。

蒙牛集团每日鲜语在2023年6月试点上线品牌官旗,运营一年多时间,销售总经理陈江春认为,品牌通过官旗可以搭建私域阵地,真正获得了用户留存。

对品牌自己来说,借助平台在区域等多元线下渠道上的资源优势,也可以借助近场旗舰店,直接帮助品牌增加渠道分销、稳定商品价盘、提升销售增速等。

例如南京本土鲜奶品牌卫岗,与饿了么合作开始官方旗舰店后,已陆续拓城到包括武汉在内的多个城市。凭借官方旗舰店的入驻,更多城市消费者对这个区域鲜奶品牌有了更多的认知。

有了精准匹配,再看精准洞察。

通过直连用户,品牌官方旗舰店可以直接看到用户在何时何地买了哪些商品。基于大数据的汇总分析洞察,我的产品到底满足了消费者在什么场景下的什么需求。有了准确的需求场景,未来品牌可以借此放大推广。

过去,消费者在线下买一包薯片,品牌只知道消费者有解馋的需求,但是是何人何时何地购买,是晚上追剧,还是周末出游,什么口味偏好,什么规格偏好,完全不知道。

在线上买一包薯片,虽然知道了是什么人,喜欢什么口味什么规格,但不知道是因为什么场景触发了需求。

但通过近场品牌官方旗舰店,品牌可以一目了然。通过饿了么的近场品牌官方旗舰店,可以让供需两端在时间和空间上匹配更加精准和高效。此时,品牌要做的是精准洞察消费者的消费场景。

例如,基于平台的数据洞察,针对目标客群,光明联合饿了么在武汉推出了适配于学生群体的185ml优倍鲜奶,在武汉区域官旗门店率先实现了单品订单的集中爆发,也为品牌带来了更多的年轻消费者。

在饿了么副总裁、零售品牌及超市便利行业负责人陈彦峰看来,过去很多没有门店的品牌缺少直接与消费者沟通的渠道,无法直链消费者需要及精准洞察消费人群。官旗可以实现品牌对消费者直接的服务和流转渠道简化,改善渠道盈利,并带来增长的可持续性。

饿了么副总裁陈彦峰

会上饿了么透露,计划在未来3年内开出100000家官方旗舰店。

最后是私域阵地,精准营销。

过去,品牌在营销活动投放上,往往是大致正确,但如果真的要量化,很难。比如在商超门店投入的陈列费、堆头费、促销费,转化率是多少,效果如何,往往要经历相当长的时间最终才能收到反馈。

但有了近场品牌官方旗舰店,品牌可以非常直观了解到,我在我下游授权门店投放的营销推广活动,是怎么样的。从点击浏览到交易结束,整个链路是完整数据。营销投放更精准,以数据驱动提升品牌营销效果。

不仅仅是营销活动这一个环节,还可以扩展到其他,比如新品上市的测试孵化、现有营销策略的优化迭代。

“作为平台,我们可以通过洞察合适的商品、帮助品牌投放到合适的渠道,并触达到合适的消费者,来做好时间、空间和品类的链接,为品牌提供时空场景下的消费者运营能力。” 饿了么副总裁陈彦峰介绍。

“通过市场、渠道、用户的行为趋势变化,我们可以为品牌提供包含定位目标人群、洞察市场机会、辅助新品上市、优化营销策略等系列服务。”

近日,饿了么还为品牌量身定制基于场景的人群资产运营模型“OAIPL”,该模型各阶段呈现的是消费者与品牌之间逐层加深的关系,识别品牌可覆盖的人群量级,刻画从“未触达(opportunity)→有认知(awareness)→产生兴趣(interest)→有购买(purchase)→持续购买(loyalty)”由远及近的人群分层。

饿了么人群资产运营模型“OAIPL”

从营销角度,该模型可以帮助品牌找到存在供给,但与此前未触达的潜在用户,并通过场景洞察,结合时间、空间和品类等维度,拓展核心场景和增量场景的用户池子,实现人群资产的有效沉淀;提供覆盖站内外更广泛的流量运营,以及智能标签和圈选机制,有效提升核心用户的活跃度和购买频率。

构建私域阵地,自主灵活经营,品牌可以基于自身的战略营销诉求,与消费者沟通直连。对快消品牌来说,可以真正实现以消费者为中心的经营战略。

总结

看完上述解读,对品牌而言,我想其价值已经非常清晰了。另外,3年内100000家官方旗舰店,饿了么坚定战略投入即时零售,无疑,这是巨大红利。

即时零售,打破了时间和空间的限制。同时在饿了么近场品牌官方旗舰店,直连消费者的加持下,品牌可以去挖掘更多的新场景、新需求,甚至是新人群,继而带来新增长。

 
举报 0 收藏 0 打赏 0评论 0
 
 
更多>同类资讯
全站最新
热门内容
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  版权声明  |  RSS订阅  |  开放转载  |  滚动资讯  |  争议稿件处理  |  English Version