曾风靡一时的面膜品牌美即，近日宣布其官方商城将于2024年10月30日关闭。这一消息标志着美即在线上渠道的落幕，尽管其天猫、京东、抖音等平台的官方店铺已难觅踪影，但消费者仍可通过屈臣氏等12个线下渠道购买其产品。
美即品牌创立于2003年，凭借“平价面膜+单片销售”模式迅速崛起，2007年成为屈臣氏面膜销量冠军。2010年，美即在香港上市，成为国内面膜第一股，市场份额一度占据26.4%。然而，2013年被欧莱雅集团收购后，美即的辉煌逐渐褪色。
尽管欧莱雅集团为其成立了面膜研发中心，并邀请设计大师重塑品牌形象，但美即未能找到新的增长点。2016年，美即回款大幅下滑，较巅峰时期减少近90%。尽管此后美即尝试调整渠道战略，并扩充产品线，但仍未能扭转颓势。
美即的遭遇并非个案，众多细分市场品牌也面临类似困境。收购虽为美妆巨头扩张的重要手段，但处理不当可能导致双输。文化差异、管理冲突是外资品牌收购本土品牌后可能遭遇的难题，也是一些品牌在被收购后停滞甚至衰退的根本原因。
小护士、大宝等本土品牌在被欧莱雅、强生等外资巨头收购后，也逐渐失去了市场地位。这些品牌的衰落提醒我们，无论历史多么辉煌，都需要不断适应市场变化，保持创新和灵活性，才能在激烈竞争中生存和发展。
