当俞敏洪携新东方文旅正式进军银发市场，一场关于“享老”经济的变革正在悄然展开。1月21日，“北京新东方退休俱乐部”在社交平台启动招募，面向50-75岁群体推出本地化服务，标志着这家教培巨头将战略重心从青少年教育转向老年群体。这一动作背后，是老龄化社会加速到来带来的万亿级市场机遇。
据复旦大学老龄研究院预测，到“十五五”末期，我国60岁以上人口将突破3.9亿。与传统老年人不同，以“60后”“75前”为代表的新老年群体呈现出显著特征：他们普遍接受过高等教育，拥有较强的消费能力，对数字化产品接受度高，更愿意为精神文化服务买单。同程旅行数据显示，60岁以上群体在定制游产品上的人均消费较青年群体高出30%，住宿花费更是高出三成以上。
新东方的布局并非孤例。中青旅、携程等旅游企业已推出银发专属线路，昂立教育通过“快乐公社”提供适老化课程，卓越教育则向医养结合领域跨界。在这场竞争中，2020年成立的北京红松在线科技有限公司凭借独特的社区模式脱颖而出。该平台通过“兴趣课程+AI陪伴+社区分享”的组合，已吸引全球超千万用户注册，其中付费用户突破百万。
红松的成功源于对老年群体需求的精准把握。创始人团队在调研中发现，退休女性对化妆课程的需求远超预期，这反映出新老年人希望通过社交展现自信的深层诉求。平台从微信小程序起步，逐步扩展至30多个兴趣品类，其中乐器课程最受欢迎。通过将学习行为转化为社交资本，红松成功构建起数字熟人社会——用户不仅学习技能，更在社区中获得归属感。
技术赋能是红松模式的关键。其AI系统可自动识别图片视频内容，通过对话生成个性化文案，大幅降低老年人参与数字社区的门槛。62岁的四川用户清清奶奶从最初只晒琴键练习，到如今自信录制完整曲目，她的转变印证了平台的价值。当用户开始主动分享生活，平台就完成了从服务工具到生活社区的蜕变。
在商业变现方面，红松采取谨慎策略。其文旅产品“如意行”在服务细节上充分考虑老年需求：酒店房间消除高低差，卫生间与卧室动线平顺，提供营养均衡的全餐服务。这种将适老化配置贯穿全流程的做法，使商业服务自然融入社区生态，而非简单推销。
新东方的入局为行业带来新变量。凭借教学点网络和师资优势，其文旅产品虽定价高于市场，仍因“专业规范”标签快速售罄。这种“教育+”模式与红松的“平台+科技”生态形成互补——前者提升行业专业高度，后者扩大用户连接广度。红松创始人李乔公开表示，愿向新东方开放所有社区资源，共同覆盖老年群体从专业学习到日常陪伴的全场景需求。
当前银发经济呈现“冰激凌效应”：不同优势企业通过差异化定位，共同激活市场需求。新东方带来品牌势能和专业内容，红松构建用户生态和技术底座，其他参与者则在旅游、医疗等领域深耕。这种竞合关系正在打破传统养老观念，让退休生活从“被动养老”转向“主动享老”，为老龄化社会提供新的解决方案。
