随着终端市场动销持续疲软，葡萄酒进口商的成本控制压力与日俱增。面对需求收缩与资金周转难题，行业普遍转向“轻资产”运营模式，“拼柜”这一传统合作方式再度成为焦点。据业内人士透露，今年秋季糖酒会上，多家进口商明确表示将重启拼柜策略，以降低运营成本。
传统拼柜模式正经历显著变化。当前参与拼柜的葡萄酒单价普遍提升至2欧元以上，中高端产品成为主流。更值得关注的是，跨行业资源整合趋势显现——部分进口商开始与珠宝、食品等非酒类企业共享货柜空间，通过渠道互补开辟新市场。这种变化既反映了采购量缩减的现实，也体现了进口商规避库存风险的策略调整。
南京进口商张铭透露，其公司已从过去单次进口1-2个整柜，转为仅拼装数个托盘货物。“现在大家都在组建拼柜群，甚至跨行业找资源，核心目标就是摊薄物流成本。”他指出，当前拼柜以中端产品为主，这类产品走量稳定，分摊成本效果显著。更重要的是，拼柜模式使中小酒商摆脱了库存束缚，获得了更灵活的运营空间。
深圳进口商庄良辉的实践印证了这一趋势。他表示，公司订单量已控制在数个托盘以内，单独发整柜成本过高。“拼柜不仅能省运费，还能避免压货。我们曾与珠宝企业合作，通过彼此渠道实现联动销售。”这种跨行业合作模式，正在成为部分进口商突破市场瓶颈的新路径。
供应链端的变革更为明显。融汇APUS云仓负责人马新途观察到，当前进口商普遍减少整柜采购，转而采用“小批量、多批次”的拼柜模式，甚至直接在保税仓提货。“这既说明采购量下降，也反映出进口商不愿压货的心态。”他特别指出，2欧元以下的低价葡萄酒仍以整柜进口为主，中高档产品则是拼柜的主力军。
昆明高尔特经贸的涂名栩则提供了另一种视角：“我们虽未与其他进口商拼柜，但会将2-3个酒庄的酒拼入同一货柜。”这种变通方式显示，拼柜概念正在向更灵活的方向延伸。业内普遍认为，当前进口商的下单策略已转向谨慎化与碎片化，拼柜不仅是成本工具，更成为重要的风险管理手段。
然而，拼柜模式的复兴并非没有代价。山东进口商孙明辉指出，拼柜涉及拼箱管理费、装卸费等多项额外成本，不同货主的货物差异易引发结算争议。“若未提前明确责任标准，纠纷在所难免。”这种复杂性在货物价值、重量差异较大时尤为突出。
厦门进口商张争从实操角度提出警示：“货量超过400箱时，整柜运输反而更划算。”他解释，整柜可节省分拨费和清关费，虽海运费稍高，但综合成本更低。更棘手的是质量责任划分问题，“若混装多种品牌，到货后发现数量或质量不符，责任认定往往陷入困境”。
报关环节的风险同样不容忽视。深圳某报关公司工作人员透露，拼柜中只要一票货物单证有问题，整个集装箱的放行就会被暂停。“海关需确保整柜文件完整，任何纰漏都会影响出运。”这种“一损俱损”的特性，使部分进口商对拼柜持谨慎态度。
物流统筹能力成为拼柜模式的关键变量。相比整柜运输，拼柜需承运方精准匹配货物类型、体积、重量、装运港等多重条件。若物流公司资源有限，货物配载周期可能延长，甚至导致延误。对于时间敏感型进口商而言，这无疑增加了新的运营风险。
