福耀玻璃创始人曹德旺正式卸任董事长一职，其子曹晖接任的消息引发广泛关注。这场看似突然的权力交接，实则是曹德旺经过十八年精心策划的传承计划。他在接受采访时表示："早退一年，他就能多接受一年教育。"这句话既体现了一位父亲对子女的良苦用心，也折射出一位企业家对企业长远发展的战略思考。
曹德旺对曹晖的培养方式堪称独特。从车间基层开始，历经香港、美国等地的历练，曹晖在三个不同地区各工作六年。这种刻意打破舒适区的轮岗制度，旨在培养既懂业务又具备抗压能力的综合型人才。与当前多数家族企业二代不愿接班的现状形成鲜明对比的是，曹德旺通过系统性安排，既给予曹晖独立施展的空间，又以"终身荣誉董事长"的身份提供过渡期指导，形成独特的"退而不休"模式。
福耀玻璃完善的现代企业制度为这次权力交接提供了制度保障。作为上市公司，其董事会结构中创业元老与新生代形成有效制衡，这种治理模式与某些企业因股权复杂导致的传承困境形成鲜明对照。数据显示，今年前三季度福耀玻璃营收同比增长17.62%，净利润增长28.93%，强劲的财务表现为权力平稳过渡奠定了坚实基础。
曹德旺的传承实践与瑞士管理学家斯蒂芬·默克巴赫在《源头之道》中提出的理论不谋而合。该书译者骆骏指出，该理论强调事业"创源点"对组织能量和创造力的决定性作用。曹德旺通过长期培养，将曹晖塑造为新的"分源头"，实现了源头能量的有序传递。这种传承方式超越了简单的管理技巧传授，而是通过多维历练激发新生代作为新"创源点"的潜能。
当前中国民营企业正面临代际传承的高峰期。曹德旺与同龄企业家宗庆后不同的交班结局，凸显出代际沟通、治理优化和时机把握的重要性。《源头之道》提出的"人人都是源头"理念，在福耀玻璃得到生动实践——女婿叶舒负责海外业务，老臣把守财务要职，形成了"太子监国、能臣辅政"的稳定格局。
曹德旺的交班不仅是个人的选择，更折射出中国民营企业传承的时代特征。其启示在于，真正的传承不仅是权力的移交，更是治理模式和企业精神的系统性重塑。这种传承方式为众多面临类似困境的民营企业提供了可借鉴的范本。
