兴业基金近日迎来重要人事调整，原董事长叶文煌因到龄退休正式卸任，新任董事长刘宗治于10月16日履新。此次高层更替标志着这家“银行系”公募机构完成核心管理层的新老交替，引发市场对机构战略转型的关注。
公开资料显示，现年51岁的刘宗治具有深厚的兴业银行背景，其职业生涯始终围绕投行业务展开。履历显示，他曾担任兴业银行总行投资银行部总经理助理、企业金融总部投资银行部副总经理及风险总监等职，后升任投行与金融市场风险管理部副总经理并主持工作，最终出任该部门总经理。这种长期深耕投行领域的经历，使其成为兴业基金转型进程中的关键人物。
作为兴业银行控股90%的子公司，兴业基金的“银行系”基因深刻影响着其业务结构。天天基金网数据显示，截至9月17日，该公司管理规模达4539.64亿元，其中债券型和货币型基金合计占比超92%，达到4184.56亿元。这种以固收类产品为主导的格局，既源于控股股东的渠道优势——超过80%的基金通过兴业银行代销，也反映出机构在权益类产品布局上的相对滞后。
今年以来，兴业基金已发生多起高层变动。7月，原副总经理张顺国转任督察长，其职责从业务管理转向合规监督；9月，具有银行、理财子公司、券商等多领域经验的蒲延杰加入，出任总经理助理。值得关注的是，蒲延杰曾担任兴银理财首席权益投资官，并在申万菱信基金负责过权益投资部门，其跨机构从业背景或为权益业务发展带来新思路。
在产品业绩方面，兴业基金呈现明显分化。Wind数据显示，200余只产品中虽有4只年内回报超40%、38只回报在20%-40%之间，但高收益产品普遍规模较小，9只回报超40%的产品中有6只规模不足5000万元。与之形成对比的是，16只百亿级产品年内回报仅约1%，且3只出现负收益。这种“大而不强”的特征，凸显出机构优化产品结构的紧迫性。
规模扩张成为兴业基金今年最显著的标签。相比2024年末的3466.94亿元，其管理规模在9个月内激增1072.7亿元，增幅达31%。其中债券型基金增长近450亿元，货币型基金增长480亿元，固收类产品仍是规模增长的主要驱动力。与同为“银行系”的交银施罗德、浦银安盛基金规模下滑形成鲜明对比，这种逆势增长引发行业对“银行系”公募发展模式的重新审视。
面对公募费率改革与产品结构失衡的双重挑战，新任管理层面临转型压力。兴业基金相关人士表示，将在巩固固收领域优势的同时，加快权益产品线布局，通过完善主被动权益产品体系，构建“固收+”产品矩阵，以实现投资者长期价值回报。业内人士分析，刘宗治丰富的投行经验与银行系资源整合能力，或将推动机构在资管业务创新与风险管控方面取得突破。
