近日,新网银行“智擎AI+”战略升级,提出“人人AI,处处AI”的目标。此次战略升级不仅强调技术底座的稳固,更强调AI在业务场景中的深度落地,意在通过智能化赋能,提升服务效率与业务价值,推动银行数字化转型进入新阶段。
只有底层架构稳固,上层应用才能接地气
“AI的规模化应用,离不开底层技术的支撑。”新网银行信息科技总监毛航表示,在新网银行科技建设过程中,AI应用架构与关键技术保障是核心。
在训练框架与工具集成方面,新网银行整合了主流技术并结合云原生能力,实现灵活调度资源。在数据治理方面,新网银行通过大数据网关建立智能检查机制,在数据应用与隐私保护之间找到了平衡。
技术落地需要与业务深度融合。新网银行采用了“业务+技术”驱动研发模式,让技术员工深度下沉业务一线,与业务人员共同研究场景需求,全程参与提示词设计、模型验收、产品运营。
AI应用重塑银行服务全场景
“AI的价值,最终要体现在业务成效上。”AI正为银行注入新动能。
早在2024年5月,新网银行就在系统研发场景中应用DeepSeek大模型,分别构建了研发知识问答助手与代码续写助手,缩短一线工程师在研发过程中查阅技术资料的耗时。
在风险决策领域,新网银行通过大模型提取非结构化数据中的风险特征,识别企业供应链中的隐性关联关系,提升风险决策精准度,AI加持后,风险认证效率提升了30%。
在智能客服领域,新网银行构建了大小模型结合的智能客服体系,小模型处理标准化问题,大模型通过静态化增强提升复杂问题解决能力。客服已实现“7×24”小时覆盖,效率较之前有所提升。
知识管理、指标体系、数字员工三大方向再突破
新网银行未来将有三大探索方向。
第一,知识管理深化。新网银行希望通过技术手段构建企业级知识库,推动知识从人到系统的转化。企业级知识库的形成,能让每位员工都能快速获取所需信息,业务能力将实现整体跃升。
第二,智能指标体系建设。目前部分智能应用依赖人工定义指标,门槛较高。新网银行计划探索“无代码与低代码”指标生成工具,结合大模型自动生成指标逻辑,降低使用门槛,真正实现人人可用,让AI真正下沉到业务细节中。
数字员工管理。随着AI Agent的普及,“数字员工”将成为重要生产力。新网银行将持续解决三大问题:为其赋予身份,配套培训与考核机制;监控操作风险与安全风险,确保合规运行;明确数字员工与人类的分工边界,推动高效协作模式。毛航展望道:“未来的银行职场,人与数字员工的组合将成为常态。人类负责创意与情感连接,数字员工负责重复劳动与数据处理,两者互补,释放更大价值。”
新网银行通过“智擎AI+”战略升级,正在构建从底层技术到业务场景的完整AI生态。未来,无论是知识管理、智能指标体系,还是数字员工协作,AI都将深度融入银行运营,为员工提供高效工具,为客户带来更智能化的服务体验。新网银行正以“人人AI,处处AI”的愿景,推动银行数字化和智能化转型迈向新高度。