近日，一则关于胖东来企业为服刑人员预留工作岗位的消息在社交平台上引起了广泛关注。胖东来创始人于东来宣布，在新乡第三家门店的招聘计划中，特别为服刑人员预留了20个岗位，这一举措迅速成为社会热议的焦点。
据悉，胖东来新乡新店计划招聘约1000人，其中20%的岗位将留给退伍边防军人，而有犯罪史人员则占据了2%的岗位比例。于东来在招聘公告中表示，此举旨在为“曾经走过弯路的群体”提供尊重和关爱，让他们有机会重新融入社会。
当地人社部门回应称，虽然招聘尚未正式开始，但胖东来的这一表态已经触及了刑释人员就业歧视的社会痛点。事实上，刑释人员在就业市场上常常遭受歧视，超60%的企业明确拒绝招聘有犯罪记录者，这无疑为他们的社会融入设置了重重障碍。
然而，胖东来并非首次因独特的用工政策而引发关注。此前，该企业因“基层人均税后收入八千元”的薪资水平和仅为3%的员工流失率而备受瞩目。此次为特殊群体预留岗位的做法，再次将胖东来推向了舆论的风口浪尖。
有人将胖东来的这一举措视为其“救赎逻辑”的体现，认为这一决定根植于胖东来独特的企业文化。从为员工配备内置风扇的空调服，到提供冷饮、藿香正气水等防暑物资，胖东来一直秉持着“用爱经营”的理念。此次为服刑人员预留岗位，既体现了企业的包容性，又将风险控制在可接受的范围内。
值得注意的是，胖东来在招聘计划中不仅为服刑人员预留了岗位，还为退伍边防军人提供了20%的岗位比例。这种对奉献者与失足者的双重关怀架构，展现了胖东来超越商业利益的价值追求。
司法部数据显示，我国刑释人员再犯罪率中约34%与就业困难直接相关。而胖东来等企业的包容性雇佣实践，不仅为刑释人员提供了就业机会，还有助于降低再犯罪率，创造社会价值。事实上，上海“涅槃重生”餐饮等案例已经证明，包容性雇佣是可行的，并且能够为企业带来品牌美誉度提升、员工忠诚度强化等隐性收益。
胖东来的超低员工流失率也佐证了其企业文化的强大转化力。当一家企业能够给予员工充分的尊重和关爱，甚至为特殊群体提供就业机会时，它的包容性和社会责任感也就不难理解了。那么，对于其他企业来说，是否应该学习胖东来的这种做法呢？又该如何学习呢？
专家认为，企业在效仿胖东来这一做法时，需要建立完善的风险防控机制。例如，通过设置岗位适配性评估，避免将刑释人员安排在财务等敏感岗位；同时建立导师帮扶制度，帮助他们更好地融入职场。政策层面也需要给予配套支持，如税收减免、信用加分等措施，以降低企业的试错成本，鼓励更多企业参与包容性雇佣。
