在中国家电行业的舞台上，企业家们正以前所未有的频率走到聚光灯下。海尔集团的领航者周云杰，其微博评论区俨然成为了消费者心愿的汇聚地，一条关于“懒人三筒洗衣机”的建议，迅速转化为预售突破8万台的市场佳绩。与此同时，创维集团的创始人黄宏生，尽管已届70岁高龄，仍亲自下场，通过短视频平台为创维的新能源汽车与家电生态站台，讲述企业的“第二曲线”。
这股由家电企业掌门人亲自上阵的风潮，背后是3000亿元国家补贴政策驱动的消费变革。据国家发改委数据，截至某时间点，已有超过2.8亿人次申领补贴，带动了1.6万亿元的消费增长，其中家电和音像器材的零售额上半年同比激增30.7%。随着第三批690亿元补贴资金的到位，以及第四批资金的计划发放，企业家个人品牌的力量在政策红利期显得尤为重要。
在这一背景下，小米集团的创始人雷军成为了标杆性人物。在小米汽车发布会上，雷军面对YU7车型两分钟内大定19.6万辆、锁单12.2万辆的惊人成绩，从疑惑到惊喜，再到自豪的表情变化，在直播间内被无限放大，社交媒体上更是引发热议，进一步巩固了其“爽文大男主”的形象。
雷军的成功，不仅吸引了其他家电企业家的注意，更成为了他们效仿的对象。在抖音的企业家IP月榜中，小米高管占据了三席，雷军更是以4500多万粉丝的数量遥遥领先。华为常务董事余承东自年初开通抖音以来，也迅速成为涨粉最快的“新晋顶流”。这些企业家们频繁发布内容，尤其是在新品发布等关键节点，更是加大了与公众的互动。
企业家成为品牌传播的核心，不仅是因为看到了雷军的成功，更是中国制造业在面临渠道与营销变革时的必然选择。他们需要一个强有力的符号，来与公众进行直接、高效的沟通。而企业家和高管们，正是最合适的载体。这一路径在智能手机和新能源汽车等新兴行业已被验证其可行性，乔布斯和雷军的发布会模式，以及新势力车企CEO的频繁发声，都大大缩短了品牌信任和产品认知的构建时间。
从实质上看，企业家IP的风潮最早起源于智能手机行业，并在新能源汽车行业得到放大。这两个行业的产品都是新物种，需要企业花费大量成本进行市场教育，而创始人则亲自扛起了这一重任。他们通过发布会、社交媒体等方式，不断向消费者传递产品信息和品牌理念。
在打造个人IP的过程中，企业家们主要从技术和情感两个维度与公众沟通。在技术层面，他们需要将自己的技术、参数等专业描述转化为消费者易懂的内容，并与同行形成差异化竞争。而在情感层面，他们通过频繁出现在社交媒体上，与用户建立粉丝向的关系，将个人能力和魅力转化为品牌的拉新手段。
然而，与智能手机和新能源汽车的“大单品”逻辑不同，家电行业普遍采用“矩阵卖货”的模式。这意味着单个产品的成功对企业整体营收的影响有限。但随着市场竞争的加剧和品牌集中度的提高，家电企业开始意识到过去在产品维度营销的缺乏，并试图通过企业家IP来加强与用户的沟通。
海尔的周云杰就是一个典型的例子。他不仅自己开通了社交账号，还拉来了各业务线的高管集体入驻微博直播带货。他的“听劝”形象甚至成为了他最出圈的标签，网友的建议被采纳后迅速转化为实际产品。这一“反向定制”的模式不仅展示了海尔强大的供应链能力，也让企业更加贴近用户需求。
当然，企业家IP并非万能的。它需要在真诚、高效的基础上，服务于品牌建设、技术传播、用户沟通等系统性目标。而决定企业长久生命力的，依然是产品本身的价值与创新力。企业家IP的核心使命，是搭建起技术与用户需求之间的桥梁，推动企业以用户为中心的经营内核转变。
在这个过程中，企业家们不仅需要具备在镜头前游刃有余的能力，更需要拥有将个人魅力转化为品牌力量的智慧。他们既是品牌的代言人，也是与用户沟通的桥梁，更是推动企业不断前行的动力源泉。
