波司登，这个从8台缝纫机和10位裁缝起步的国产品牌，如今已在中产阶层中树立了“羽绒服之王”的形象。其最新财报显示，2025财年波司登营收首次突破259.02亿元大关，同比增长11.58%，归母净利润为35.14亿元，同比增长14.31%，这两项关键指标均连续9年刷新纪录。
波司登的逆袭之路，堪称国货崛起的典范。从最初的贴牌生产，到如今自主品牌的佼佼者，波司登不仅完成了从“平价之王”到“万元轻奢”的华丽转身，更在中产消费者心中占据了重要位置。尽管有人对其高价策略表示不解，但波司登凭借其品牌品质和社交符号价值，依然赢得了市场的青睐。
波司登的转变始于2018年，当时加拿大鹅等高端羽绒服品牌高调进入中国市场，对波司登构成了巨大挑战。面对竞争压力，波司登选择了铁血改革，重新聚焦核心业务——羽绒服，并开启了高端化战略。通过纽约时装周等国际舞台的亮相，波司登成功扭转了品牌形象，变得更加时尚、洋气。
价格方面，波司登也进行了大幅提升。2018年以来，其羽绒服价格从均价1000元飙升至1800~3000元区间，部分高端系列甚至突破万元大关。尽管价格昂贵，但中产消费者依然愿意为其买单，将其送上电商平台销量榜。这一转变的背后，是波司登对品牌形象、产品品质和营销策略的全面升级。
在渠道优化方面，波司登也下足了功夫。线下方面，波司登开设高端旗舰店，入驻繁华商圈；线上方面，拓展销售平台，打造云体系，提升销售效率。波司登还积极参与南极科考等科技项目，不断刷新羽绒服的工艺极限，丰富产品线，满足消费者的多样化需求。
然而，波司登的高端化之路并非一帆风顺。近年来，随着羽绒服市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，波司登也面临着诸多挑战。一方面，高端化带来的涨价空间逐渐见顶，消费者对于高价羽绒服的接受度有限；另一方面，波司登在营销方面的投入居高不下，对业绩造成了一定压力。
在夫妻档的平衡术下，波司登得以在高端化道路上稳步前行。高德康负责战略规划，梅冬负责战略落地，二人共同撑起了波司登这座大厦。然而，随着二人年岁的增长，波司登的传承问题也备受关注。儿子高晓东虽然早年就开始参与集团事务，但其分管的多元化业务表现不佳，导致高德康对于接班一事一直持谨慎态度。
面对未来，波司登需要继续在产品创新、品牌建设和渠道优化等方面下功夫。同时，也需要关注消费者需求的变化和市场趋势的发展，不断调整战略方向以保持竞争优势。尽管面临诸多挑战，但波司登依然拥有强大的品牌影响力和市场基础，未来仍有广阔的发展空间。
值得注意的是，波司登在高端化过程中也遭遇了一些瓶颈。其库存周转天数和存货均有所上升，毛利率也出现下滑。这些问题提醒波司登，在追求高端化的同时，也需要注重库存管理和成本控制，以保持业绩的稳定增长。
波司登的故事，是国货崛起的缩影。从最初的贴牌生产到如今的高端品牌，波司登不仅完成了自身的蜕变，也为中国品牌走向世界树立了榜样。未来，波司登将继续在羽绒服领域深耕细作，为消费者带来更多高品质、时尚化的产品。
