深耕文具行业多年的得力集团，曾以“一支好笔”陪伴了无数学生的成长与职场人的奋斗。然而，随着时代的变迁，电子屏与无纸化办公的普及，以及Z世代消费观念的转变，这座文具帝国正面临着前所未有的挑战。
得力集团，作为一家典型的家族企业，由娄甫君家族掌控。在文具市场竞争日益激烈的今天，得力也难逃主业盈利疲软的困境。2024年，得力全年营收虽达到402.35亿元，但增长幅度极为有限，文具业务作为主营业务，其增长更是遭遇瓶颈。书写工具、学生文具、办公文具等传统品类，尽管仍有一定市场，但增速缓慢，难以支撑得力集团的持续增长。
面对传统文具市场的萎缩，得力曾试图通过布局“谷子经济”来寻找新的增长点。2024年，中国“谷子经济”市场规模迅速扩大，展现出强劲的增长潜力。得力迅速行动，联名了多个热门IP，推出了一系列联名文具产品，试图吸引年轻消费者。然而，这一策略并未如愿以偿。高昂的IP授权费和直播营销成本，严重压缩了产品的利润空间。同时，热门IP的生命周期短暂，加之得力加盟商对二次元文化和“谷子经济”理解不深，运营能力不足，导致大量联名产品滞销，进一步加剧了企业的经营压力。
在传统文具主业增长乏力、“谷子经济”探索遇阻的双重压力下，得力将目光转向了新能源领域。随着新能源汽车市场的持续扩容，充电桩市场需求激增。得力选择从家用充电桩切入，于2025年6月推出了高性价比的7kW家用新能源充电桩。然而，新能源领域的竞争同样激烈。充电桩市场已形成专业运营商主导的局面，得力作为新入局者，品牌认知度不足，市场声量较小。同时，得力缺乏相关技术积累，产品核心元器件依赖外部采购，自主研发能力薄弱。得力传统的文具销售渠道也难以满足充电桩销售的需求，服务能力的不足制约了市场拓展。
尽管得力在新能源领域的跨界尝试面临诸多挑战，但这一举措仍然展现出了得力集团寻求转型的决心。然而，转型之路并非一蹴而就。得力需要在技术研发、渠道建设、服务网络等方面持续投入，以建立差异化竞争力。同时，也需要通过精益管理改善传统业务的盈利质量，平衡短期生存与长期布局。
得力集团的转型之路，是传统制造业在时代拐点上的缩影。面对市场的变革和消费者的新需求，传统企业必须勇于探索新的增长点，同时也不忘深耕主业，提升核心竞争力。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
