在光伏行业的一次重要研讨会上，中国上市公司协会会长宋志平作为首位演讲嘉宾，分享了他在推动行业健康发展方面的深刻见解。此次研讨会由中国光伏行业协会主办，聚焦于回顾2025年上半年光伏行业的发展历程，并展望下半年的趋势。
宋志平以其在中国建材集团的成功经验为例，特别是在水泥行业去产能方面的卓越成就，为光伏行业提供了宝贵的借鉴。他的著作《有效的经营者》也成为了众多光伏企业高管近期研读的热门书籍之一。
在演讲中，宋志平从水泥和电解铝行业的经验出发，为光伏行业提出了五点“反内卷”的建议。他强调，首先要实现从竞争到竞合的转变，加强行业自律，区分良性竞争与恶性竞争，避免“内卷式”恶性竞争对价值的毁灭。
他提到，过去水泥行业的恶性竞争曾导致行业陷入“红海”，但通过整合与协同，行业实现了盈利的持续增长。同样，光伏行业也应通过行业自律，避免价格战，共同维护一个健康的生态环境。
第二点建议是从分散到联合，提高行业集中度。宋志平指出，整合资源的能力甚至大于创造资源的能力。他分享了美国铁路、石油等行业通过整合实现发展的案例，以及日本水泥行业在泡沫经济破灭后通过重组实现稳定盈利的经验。
第三点建议是从去产量到去产能，实现标本兼治。宋志平强调，限产是稳住价格、保住效益的关键。他以中国建材在水泥行业推行的错峰生产为例，说明了限产带来的显著效益。
第四点建议是从量本利到价本利，提高定价水平。宋志平指出，许多企业家过于关注销量和成本，而忽视了价格对利润的关键影响。他引用赫尔曼·西蒙和稻盛和夫的观点，强调了定价在经营中的重要性。
最后一点建议是从“红海”到“蓝海”，通过“四化”创新增加价值。宋志平将创新归纳为差异化、细分化、高端化和品牌化。他提到，隆基绿能等光伏企业通过差异化创新，成功提升了产品的竞争力。
在演讲结束后，中国光伏行业协会执行秘书长刘译阳表示，价格上的“反内卷”不仅是企业间的博弈，更是企业内部销售员与管理层之间的博弈。他呼吁企业改变以销量为经营主要目标的传统做法，抵制出货量排名。
宋志平的演讲为光伏行业提供了宝贵的思考和启示。他强调，行业的利益高于企业利益，只有通过加强行业自律、提高行业集中度、限产保价、提高定价水平以及创新增加价值，才能实现光伏行业的健康发展。
