走进迪卡侬的最新门店，消费者或许会感到一丝惊讶：店内不仅陈列着价格亲民的入门级运动装备，如179元的热销泳镜，还展示着价格超过万元的碳纤维车架公路自行车。这一变化标志着迪卡侬正在经历一场显著的产品结构转型。
曾经，迪卡侬以提供经济实惠的入门级运动装备而闻名。但如今，品牌采取了“双轨并行”的新策略，即同时发展入门级和专业级产品线，形成了一个覆盖全范围的产品矩阵。这一转变背后，是运动人群的不断扩大以及对高性能专业装备需求的日益增长。
在运动消费品行业普遍专注于细分市场的背景下，迪卡侬独树一帜，致力于打造一个“全场景覆盖”的产品生态体系。从基础款到高性能装备，迪卡侬提供了丰富的选择，满足了不同消费者的需求。尽管产品线更加多样化，但迪卡侬的核心理念始终未变，即提供兼具品质、功能与性价比的产品。
2024年，迪卡侬在全球范围内进行了品牌焕新，并在中国市场加速升级。同年6月28日，上海、北京、南京三地同时开设了新概念门店，这些门店将销售空间转变为运动体验枢纽，进一步强化了迪卡侬作为运动生活方式引领者的形象。
迪卡侬的“入门+专业”双轨策略，是对当前消费趋势的精准把握。随着消费者需求的多样化，品牌往往需要专注于某一细分市场以寻求突破。然而，迪卡侬却反其道而行之，基于中国运动消费市场的两大趋势——运动爱好的多元化和专业需求的纵深化，进行了产品结构的调整。
数据显示，小众运动的兴起带动了相关装备的销售增长。例如，冲浪装备和攀岩用品的成交额在2024年上半年分别增长了473%和超过150%。在这一背景下，迪卡侬通过其独特的研发和供应链优势，为消费者提供了介于高昂专业产品和性能不足平价替代品之间的第三种选择。
迪卡侬的产品线并非简单地划分为入门和专业两类。它将旗下产品归类为九大运动品类，并设立了四个专业品牌，分别对应公路自行车、跑步、攀岩和狩猎等高阶专业运动。这种品牌层面的专业化细分，优化了消费者的决策路径，使迪卡侬从单纯的装备销售转变为提供运动解决方案。
迪卡侬之所以能够实现这一转变，得益于其全产业链的优势。在研发方面，专业团队结合市场与用户反馈探索新技术，以用户体验为核心进行设计。在生产采购方面，依托全球30个国家的生产采购中心，实现从原材料到终端销售的全流程管控。在销售方面，采用线上、线下全渠道策略，快速响应市场变化。
尽管产品结构发生了变化，但迪卡侬始终坚守质价比的原则，为消费者提供价格段内最超值的选择。例如，迪卡侬将专业运动科技应用于大众产品线，使消费者获得超预期体验。其爆款小雾盾系列泳镜就搭载了源自专业竞技领域的纳米级持久防雾技术。
除了产品性能外，迪卡侬还注重“产品+服务+社群”的运营哲学。在中国市场，迪卡侬捕捉到消费者从购买产品向追求体验的转变趋势，将门店改造为“运动社交中心”。员工不仅担任产品顾问，还是运动社群的运营者，通过专业背书的社群互动带动装备消费。
迪卡侬还通过创新活动和差异化社群运营深化用户连接。无论是“这夏该你上场”主题活动还是骑行、荧光夜跑等活动，都通过线上线下联动为消费者带来丰富有趣的体验。这种将运动场景与社群情感深度融合的方式，或许正是实体零售寻求突破的有效路径。
