近年来，中国咨询行业迎来了一场激烈的“商业案例大混战”，其中，上海机场成为了这场战役的主战场。各大本土咨询公司纷纷在机场广告屏上展示他们的明星案例，以期吸引更多企业的目光。
在这场混战中，朗石战略咨询凭借其出色的表现脱颖而出，成为焦点。朗石不仅助力名创优品和特步两大品牌实现了显著增长，还帮助它们在市场中占据了更为有利的位置。
名创优品自2021年与朗石合作以来，业绩一路狂飙。2022年营收突破百亿，到2024年已达到170亿，净利润更是达到27.2亿，市值增长了6倍。同时，名创优品的全球化业务也取得了显著进展，海外门店数量已突破3000家。
特步同样在朗石的帮助下实现了业绩的飞跃。自2021年确定“世界级中国跑鞋”战略方向后，特步的营收从百亿增长至143亿，利润翻了一倍多。特步的冠军跑鞋160在多个专业赛事中表现出色，成为全球跑鞋销量领先的中国品牌。
朗石的成功并非偶然，其背后有着深厚的战略增长方法论支撑。朗石认为，增长是企业持续发展的必要条件，但增长并非盲目追求，而是需要基于价值创造和价值交换的系统性审视。朗石强调，企业要实现有质量的增长，就必须深入了解消费者需求，创造独特价值，并设计完美的交易策略。
以名创优品为例，朗石团队通过对消费者需求的深入挖掘，发现名创优品原有的小商品属性已难以形成长期竞争力。因此，朗石提出将兴趣消费与弱势品类相结合，为名创优品找到了新的增长方向。通过IP赋能和场景化陈列等策略，名创优品成功实现了从货品化到商品化，再到IP场景化的转型，为消费者提供了更多的情绪价值和购物体验。
在增长策略上，朗石为名创优品设计了“基本面、增长线、爆发点”的结构。基本面包括市场、渠道、产品、终端和客群的升级；增长线则是在独特价值明晰的情况下，探索新的渠道、产品、客群和商业模式；爆发点则是在增长线上设计有效的引爆方式，快速取得增长成果。
例如，在渠道上，朗石建议名创优品开设超级大店，吸引一线城市的流量和影响力。2024年10月，名创优品在上海南京东路开设的MINISO LAND首月业绩超1200万元，成为行业新标杆。同时，名创优品还将这些成功策略复制到海外市场，如纽约时代广场的旗舰店和印尼雅加达的IP模式店铺。
朗石的成功经验为中国企业提供了宝贵的启示。朗石认为，企业要实现增长，必须在顾客端找到终局解，即弄清楚顾客选择企业的理由；在经营端找到破局点，即找到与企业经营密切相关的关键抓手；在组织端找到支撑点，即设计有效的组织变革方案以支撑战略落地。
朗石战略咨询以其前瞻性的增长观和实战落地的能力，正在为中国企业战略寻求创新的解法。随着商业环境的不断变化，朗石将继续陪伴中国企业勇攀高峰，实现更为辉煌的业绩。
