在业界密切关注下，阿里巴巴集团近期的一系列人事调整引发了广泛讨论。据报道，原钉钉创始人陈航（花名：无招）将重返阿里，并接任钉钉CEO一职，而现任CEO叶军则将调回集团担任其他职务。这一变动背后，阿里通过收购无招创办的“两氢一氧”公司投资人股份的方式，实现了无招的回归，此举被外界视为阿里在AI战略升级背景下的重要布局。
据了解，此次人事更迭的直接原因是阿里希望加速AI战略升级。然而，深入分析钉钉近年来的发展轨迹，不难发现，这次调整也标志着阿里对“云钉一体”战略的一次隐性反思与调整。2015年，无招带领一支小团队孵化出钉钉，凭借极简工具理念迅速赢得中小企业青睐。然而，自2020年钉钉并入阿里云后，其发展方向逐渐转向服务大客户，导致生态开放度下滑，中小企业用户体验受损，无招也因此选择离开。
无招的回归，无疑是对阿里过去战略的一次纠偏。阿里希望通过重拾“产品优先”的初心，让钉钉回归服务中小企业的初衷，并借助AI技术重构企业服务逻辑。无招的“产品主义”理念与叶军的“运营思维”形成了鲜明对比，前者强调工具价值，后者则更注重生态捆绑。此次调整，意味着阿里在To B业务上选择了新的路径。
在AI技术日新月异的当下，阿里选择将钉钉从阿里云剥离，独立运营，并赋予其新的使命——将AI能力转化为企业生产力工具。这一决策背后，是阿里对To B业务逻辑的重新校准，以及对生态繁荣度的高度重视。独立后的钉钉，将不再背负为阿里云导流的KPI，而是专注于AI技术的研发与应用，以更好地满足企业需求。
值得注意的是，无招的回归不仅是一次人事变动，更是阿里在全球化布局上的一次重要升级。通过收购无招创立的“两氢一氧”公司，阿里不仅召回了一位优秀的领导者，还获得了在日本市场验证的“本地供应链+数字化工具”模式，这对于钉钉突破海外市场具有重要意义。阿里希望通过这一模式，实现“用本土经验反哺全球化”，以更好地应对TikTok、SHEIN等新势力的挑战。
然而，纠偏并不意味着问题的终结。钉钉独立运营后，仍面临诸多挑战。如何在集团内部争取足够的支持，如何在“客户第一”的价值观与商业化压力之间找到平衡点，都是无招需要面对的问题。同时，钉钉与阿里云、数字智能事业群等资源争夺也将成为新的焦点。
钉钉的ISV生态也迎来了新的变革。过去，钉钉的ISV生态呈现“金字塔结构”，头部厂商占据大客户市场，中小开发者则面临资源门槛。无招回归后，钉钉正测试“AI能力分级开放”机制，旨在通过贡献场景数据换取低门槛接入权限，以激发中小开发者的创新活力。
对于阿里而言，无招的回归不仅是一次战略纠偏，更是一次组织调整的重要契机。阿里希望通过这次调整，重构一套可持续的利益分配机制，让技术路线之争不再沦为零和博弈，生态伙伴不再被迫“选边站队”。只有这样，钉钉的AI叙事才能真正超越组织内耗，回归商业本质，为阿里的未来发展注入新的活力。
