在流量红利逐渐消退的背景下，快手作为已积累庞大用户基础的平台，原本稳步推进其商业化进程，尤其寄厚望于电商业务，视其为互联网平台商业化的巅峰之路。
然而，AI技术的崛起打乱了这一既定步伐。2022年底ChatGPT引发的AI热潮成为第一波冲击，随后互联网企业纷纷布局AI，态度各异。今年初，DeepSeek带来第二轮震撼，紧接着阿里、腾讯等巨头明确表态将重注AI领域。
面对这一趋势，快手也将AI推至核心舞台，这既是对未来的布局，也是对现状的应对。
据快手2024年第四季度财报显示，该季度总收入达354亿元，同比增长8.7%。其中，线上营销服务收入占比58.3%，直播业务占比27.8%，其他服务占比13.9%。尽管收入有所增长，但用户增长已趋平缓，季度平均日活跃用户4.010亿，同比增长4.8%；平均月活跃用户7.356亿，同比增长5.0%，流量规模似已触顶。
快手的广告业务作为收入支柱，一直受到社区生态和电商表现的影响。尽管四季度线上营销服务收入同比增长13.3%至206亿元，但增速有所放缓，外循环广告缺乏强劲驱动力。然而，得益于对投流效率和全站推广产品的重视，以及游戏、短剧等高活跃内容消费的支撑，整体表现仍在预期之内。
电商业务方面，Q4其他服务收入同比增加14.1%至49亿元，其中电商GMV同比增长14.4%至4621亿元。然而，电商GMV增速已连续三个季度徘徊在15%左右，且本季度略有下滑。快手电商自2022年后开始泛货架转型，以提高业务上限，但至今仍依赖达人推广和兴趣推荐，内容电商气质浓厚。
在此背景下，快手全面聚焦AI的战略逐渐清晰。一方面，充分发挥AI降本增效的作用，深度嵌入各项业务流程；另一方面，加速催熟可灵AI的变现模型。
CEO程一笑在业绩电话会上透露，Q4快手平台上的AIGC营销素材和虚拟数字人直播解决方案的日均消耗超过3000万元，AI大模型预计可将客户短视频营销素材制作成本降低60%-70%。
可灵AI自去年6月问世以来，从辅助角色逐渐走向前台。经过版本迭代和优化，正式上线独立App和网页端入口，商业化进程加速。截至去年12月，可灵AI拥有超过600万用户，累计生成超6500万个视频和1.75亿张图片，自开始货币化至2025年2月，累计收入超过1亿元。
在视频生成类AI产品中，可灵凭借生成质量、迭代速度和短视频平台优质数据库等优势，抢跑赛道。在第三方评测中，可灵1.5 Pro版本与Google Veo 2位列全球视频大模型评测榜前两名。
可灵的变现模式主要包括C端订阅收费和B端API收费。尽管各家在价格上尚未拉开太大差距，但可灵凭借先发优势和技术实力，有望在竞争中脱颖而出。
对于资本支出投入，管理层表示将在可控前提下加大相关投入，主要围绕可灵展开，确保其训练算力充足、技术先进性和领先地位，配合其商业化变现进度。
尽管面临用户规模逼近上限的挑战，但AI为快手带来了降低创作门槛、助力社区生态繁荣的新可能。短视频经济的爆发始于PGC垄断的打破，AI有望进一步试探专业生产的边界，为社区生态带来新变量。
对于快手做AI的质疑声，回顾其历史沿革，从GIF时代开始便一直致力于革新影像创作、搭建同好者社区。快手一直强调自己的科技定位与技术基因，“老铁”经济与前沿技术并不存在语境隔阂。如今，快手或需重拾“创业心态”，在AI领域再度突破。
