在竞争激烈的生鲜电商领域，叮咚买菜以其不懈的努力和持续的创新，成功跨越了被视为“地狱级赛道”的重重难关，实现了显著的财务突破。
3月6日，叮咚买菜公布的2024年第四季度及全年财报显示，公司在Q4实现了1.2亿元的Non-GAAP标准净利润，同比增长超过6倍；全年Non-GAAP净利润更是达到4.2亿元，同比增长超8倍。尤为叮咚买菜首次实现了全年GAAP标准下的盈利，净利润为3亿元，相较于去年同期的亏损0.91亿元，这一转变无疑具有里程碑式的意义。
GAAP标准下的盈利，不仅体现了叮咚买菜业务经营能力的实质性提升，也彰显了其财务健康的全面改善。这一成就，是在前置仓生鲜电商这一“高损耗、高履约成本、低毛利”的艰难赛道上取得的，无疑为行业树立了新的标杆。
业内人士分析指出，叮咚买菜的扭亏为盈，标志着其已经建立了健康的现金流和清晰的盈利路径，掌握了盈利的主动权，步入了正常且可持续的发展轨道。这一转变，不仅是叮咚买菜自身发展的重大里程碑，也为整个生鲜电商行业带来了新的希望和启示。
叮咚买菜的成功，并非一蹴而就。在过去数年里，公司经历了漫长的转型和迭代过程，从最初的“规模优先”战略转向“效率优先”，致力于实现自我造血功能。这一过程中，叮咚买菜不断优化供应链、提升运营效率、降低各项费用率，最终实现了连续九个季度的Non-GAAP标准盈利。
叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖表示，公司的成功转型和盈利，得益于长期以来的耐心和坚持，以及对细节的不断打磨。他强调，“零售即细节”，每一个微小的改进都可能带来显著的成果。叮咚买菜正是通过不断优化服务、提升商品品质、加强供应链管理等多方面的努力，才最终实现了在“地狱级赛道”上的突破。
在商品策略上，叮咚买菜注重打造差异化商品，如手作面点、小众春菜、非遗年货等，这些商品不仅满足了消费者对新鲜、健康、美味的需求，也成功吸引了年轻人的关注和喜爱。同时，叮咚买菜还通过自建工厂、加码自有品牌等方式，向上游供应链延伸，实现了从研发、生产到销售的全流程管控，进一步提升了商品力和盈利能力。
叮咚买菜还注重科技赋能零售，通过新技术手段提升运营效率和降低成本。例如，公司利用智能预测和运营调度系统优化商品周转效率和缺损平衡能力；通过算法优化即时单平均履约时长和履约费用率等。这些科技手段的应用，为叮咚买菜在激烈的市场竞争中赢得了更多的优势。
在取得盈利后，叮咚买菜并未止步不前。梁昌霖透露，公司将继续聚焦“好用户、好商品、好服务、好心智”的“4G”战略，通过深入挖掘用户需求、开发优质商品、提供差异化服务等方式，进一步巩固和扩大市场份额。同时，叮咚买菜还将积极探索更多元化的渠道体系和商业模式，如推出社区生鲜超市品牌叮咚奥莱、开设肉类专门店等，以满足消费者多样化的需求。
随着生鲜电商市场的不断发展和竞争的日益激烈，叮咚买菜的成功经验无疑为行业提供了宝贵的借鉴和启示。未来，叮咚买菜将继续秉持创新、务实、高效的发展理念，不断攀登新的高峰。
