在《哪吒2》刷新国内票房纪录，电影市场如火如荼之际，2025年的短剧春节档却显得相对平静，然而，这平静之下却暗藏着互联网巨头们激烈的短剧之战。
在这场战役中，一些新兴平台如红果，以及传统巨头百度、拼多多、小红书等纷纷摩拳擦掌，而原本被视为短剧领域领头羊的快手，却似乎放慢了脚步，并未急于推出重磅新剧。
快手早在2019年就推出了“快手小剧场”，是微短剧赛道的早期入局者。尽管后来被抖音超越，但快手从未停下前进的脚步，从“星芒短剧”合作计划，到AI短剧的尝试，再到去年底推出的付费短剧会员，每一步都彰显着其对短剧市场的持续投入。
然而，在短剧竞争日益激烈的当下，快手却似乎有意放缓了步伐。这一变化背后的原因，引人深思。回顾2024年，快手CEO程一笑在第三季度财报会上对短剧业务充满信心，当时短剧的营销预算迅速增加，单日峰值突破4000万，并推出了全新的付费短剧会员模式，以低价会员卡和无广告观看承诺吸引用户。
然而，从目前的局势来看，快手100%让利的策略，或许更多地带有防守意味。抖音旗下的红果短剧凭借免费策略，在下沉市场迅速积累了大量用户，这原本是快手和拼多多的优势领域。QuestMobile数据显示，红果短剧在短短一年内月活用户就达到了1.58亿，尽管与快手宣称的3亿短剧用户基础相比仍有差距，但红果的用户群体更加垂直，忠诚度更高。
快手在短剧业务上的理解，与红果也存在差异。尽管快手推出了多项扶持政策，但其短剧业务仍带有“抖音化”的倾向。例如，在推出付费短剧会员的前一个月，抖音也推出了付费免广告的“短剧卡”。然而，抖音与快手的用户基因存在差异，快手的用户群体与短剧受众高度重合，但付费意愿和商业化氛围却不及抖音。
在付费模式逐渐显露出疲态的背景下，快手或许需要重新审视短剧的发展策略。业内人士指出，免费短剧市场正在快速增长，其份额已占据整个短剧市场的约30%。从网文赛道的发展来看，放弃免费网文逻辑的阅文，用户增长已经落后于字节系的番茄小说。这一趋势表明，内容消费的价值链正在从付费向免费迁移。
在短剧赛道上，付费短剧和免费短剧各有侧重。付费短剧依赖爆款，通过单一爆款实现盈利；而免费短剧则更注重内容的规模供给，通过拉长用户使用时长来撬动广告收入。以红果为例，其签约剧本的完结集数普遍达到100集，远超付费短剧。
随着短剧赛道向免费逻辑倾斜，内容供给将成为短剧平台的核心竞争力。而快手在短剧领域的踱步，或许与此有直接关联。作为新兴内容形态，短剧一直是网文IP转化的重要战场。红果的崛起背后，有着番茄小说IP改编的支撑；百度在短剧赛道的强势入局，也离不开其上游的七猫小说。相比之下，快手在网文生态链上的布局相对薄弱。
然而，面对巨头们的猛烈攻势，快手并没有急于应战。巨头们押注短剧赛道，除了看重短剧本身的含金量外，更在于将其视为高频场景，用以激活主业。短剧用户规模庞大，甚至超过了网约车、外卖等传统高频场景，因此成为巨头们争相布局的领域。
相比之下，快手对短剧的态度略显摇摆。毕竟，快手在用户粘性、使用时长等维度上均处于行业领先地位。对快手而言，现阶段更重要的是电商和AI等成长性业务。短剧虽然能拉动广告收入，但其“杀时间”的特性也可能导致平台内部分流，影响核心业务的转化率。
因此，快手需要权衡利弊，思考不同业务的优先级。一个值得注意的现象是，快手短剧在过去一年中与其AI业务的融合取得了不错的效果。快手推出了全球首部AI单元剧集《新世界加载中》和首部AIGC原创奇幻微短剧《山海奇镜之劈波斩浪》，尽管这些剧集的收益不算突出，但从展示技术和打造技术名片的角度来看，快手成功为自家AI积累了一定的口碑。
这些尝试不仅展示了快手在AI技术上的实力，也为内容创作者提供了新的灵感和可能。尽管AIGC视频在连续性上仍存在不足，但快手通过自制剧集和短剧，成功为AI技术的应用开辟了新的领域。
随着技术的不断进步和市场的不断变化，快手短剧的未来发展仍然充满不确定性。但无论如何，快手都需要在保持自身优势的同时，积极探索新的发展方向和可能性。
在这个过程中，快手或许可以借鉴其他平台的成功经验，同时保持自身的独立性和创新性。只有这样，才能在激烈的短剧竞争中立于不败之地。
