企业投入重金引入AI却迟迟见不到回报，症结究竟在哪里？在百度世界2026大会上，百度创始人李彦宏给出了一个诊断：许多公司只是换上了“AI电机”，厂房却还是旧格局，生产力自然难以释放。据此他提出判断——人工智能发展的下一幕，属于“智能组织”。按照他的比喻，AI是新电能，智能组织则是AI时代的新厂房，是技术能量真正转化为产出的地方。
在这一框架里，算力与模型构成AI产业上游的技术能源，下游则需要一种全新的组织能力来承接。它有别于工业时代依靠流水线与科层岗位提效的传统体系——当生产逻辑被AI重构，组织形态也必须随之进化。
围绕智能组织的建设路径，李彦宏归纳出三条进化原则。其一是打破岗位边界，组织单元由固定岗位转向动态任务网络。岗位不会彻底消失，但会持续收敛，最终大体归入两类角色：Builder负责创新、搭建、创造新事物；Seller专注于人与人的沟通连接，建立信任与情感共识。
其二是沉淀隐性知识。散落在员工头脑中的经验与诀窍，将被转化为平台上可复用的组织资产。在他看来，这种沉淀下来的组织智能，构成了企业难以被复制、挖角或外购的护城河。
其三是设计流程闭环，遵循“可衡量+Looping=持续进化”的公式。依托量化指标，AI驱动业务循环迭代，企业最终会演变为由大量自动化循环组成的持续学习系统。
这套理念并非停留在纸面。过去一年，百度内部日活智能体从日均0.5万增至3.7万，增幅超过6倍；智能体每周承接的有效任务由8.4万个跃升至100万以上；公司累计搭建4300个Workspace，沉淀可复用的组织Skill超过2万个，个体经验正逐步转化为全员共享的组织能力。
李彦宏同时判断，智能组织浪潮将催生三重机遇：轻资产运营、构筑新型护城河以及开辟全新市场。他邀请产业伙伴与百度一道，重新定义、设计并打造面向AI时代的组织形态。
模型侧，文心大模型5.5 Flash预览版首次亮相，总参数量2800亿，单Token激活140亿参数，支持最长100万Token的超长上下文，在代码开发、3D生成、知识处理与内容创作等场景表现突出，解码速度保持优势。与之同步，文心闪电深度思考模型、文心一镜微表情大模型两款应用模型在千帆平台开放API。
四大智能体也迎来版本升级，把组织进化嵌入业务一线。百度一镜新增短漫剧Studio，打通从创意、剧本、分镜到成片的全链路，支持作品本土化二次适配以助力短漫剧出海，其自研视频生成能力将制作成本压至每秒0.2元——李彦宏在本届大会上接受专访的数字人视频，正是由一镜生成。百度搭子升级为全系智能体统一入口，开放Harness引擎与Agent API，过去一个季度增速领跑通用智能体赛道；作为组织进化试点，其团队半年迭代160余次，90%的代码和50%的对外物料由智能体完成。库库及其海外版KOOKO依托18亿专业内容与7.5亿中英文文献服务全球用户；面向产业复杂经营任务的伐谋3.0以指标为导向持续自主优化，客户已覆盖国内41个工业大类中的25个。
底层设施同样有动作。百度智能云发布天池1024卡超节点；昆仑芯M100芯片正式上市，主打高性价比，旗舰产品M300计划明年推出，算力、存储与互联能力全面升级。谈及具身智能，李彦宏认为其当前发展水平大致相当于2016年的自动驾驶。
自动驾驶业务的商业化与全球化脚步也在加快。萝卜快跑已落地全球28座城市，累计自动驾驶里程超过3.5亿公里，在迪拜、阿布扎比实现全无人运营，还联合神州租车推出无人车自驾游新模式，开启全球化无人运营的新范式。
