近日，安踏品牌前CEO徐阳在辞任一个多月后，首次通过朋友圈公开回应了离职原因。他表示，因家人需要前往美国洛杉矶留学，自己决定辞去现职并陪同家人迁居。徐阳在朋友圈中坦言，未安排任何道别仪式，是出于对辜负信任的愧疚和不愿暴露内心的软弱，同时希望大家一切安好。
此前，安踏集团曾于7月15日发布消息称，徐阳因家庭原因辞任安踏品牌CEO一职，集团已批准其离职申请，并将另有任用。与此同时，安踏集团执行董事、联席CEO赖世贤将暂代该职位，全面负责品牌日常运营与管理工作。
徐阳在安踏任职近20年，曾主导多项重要战略调整。2023年初，安踏完成上市以来规模最大的一次组织变革，徐阳从始祖鸟调回安踏品牌担任CEO。同年，他在投资者日上提出，2023年至2026年安踏品牌流水年复合增长率需保持10%至15%，并立下“三年内单品牌在中国市场超越耐克”的目标。为实现这一目标，他推动品牌拆分经营单元，密集孵化新业态，推出安踏冠军、超级安踏、SV等多种店型与子品牌，试图打破传统渠道限制，进入核心商圈与潮流地标。
然而，安踏品牌的实际增长未能达到预期。根据财报数据，2025财年安踏集团收入达802.19亿元，同比增长13.3%，但安踏品牌收入仅347.5亿元，同比增长3.7%，增速较2024年的10.6%大幅下滑。同期，FILA品牌经营利润达74亿元，同比增长10.1%，首次反超安踏品牌。2026年上半年，安踏品牌零售金额仅录得中单位数正增长，而FILA及其他品牌均保持较高增速。
业内分析认为，徐阳在安踏品牌推行的分人群、分货盘、分店型精细化运营及独立事业部制改革，虽借鉴了始祖鸟的高端直营模式，但与安踏庞大的加盟渠道及国民大众市场存在根本性资源错配，这是导致品牌增速放缓的主要原因之一。业态散乱、资源分散、店效下滑等问题也进一步加剧了经营压力。
在调任安踏品牌之前，徐阳曾在始祖鸟取得显著成绩。2019年，安踏参与收购亚玛芬后，徐阳出任始祖鸟大中华区总经理，主导完成品牌全直营体系改造，明确“运动奢侈品”定位，推动中国业务从约8亿元增长至近30亿元，会员数从1.4万增至170万。凭借这一业绩，他于2023年被调回安踏品牌。
徐阳离职后，安踏品牌面临诸多挑战。继任者赖世贤于2003年加入安踏，参与过集团多项重大战略决策，擅长财务管控、供应链优化及效率提升。当前，他需在稳住基本盘与开拓新空间之间寻求平衡：一方面，需应对行业竞争加剧、利润率承压等问题，确保安踏品牌利润率回升；另一方面，需从多品牌矩阵中挖掘增长潜力，推动集团可持续发展。
