在河南洛阳的商业版图中，通达股份曾以“夫妻同心”的创业故事闻名。如今，这对共同打拼三十余年的企业家夫妇——史万福与马红菊，正以一种独特的方式完成事业传承：丈夫逐步减持套现近5亿元后转向新赛道，妻子坚守上市公司并推动二代接班。这场看似“分道扬镳”的布局，实则是家族企业转型的深层探索。
史万福与马红菊的缘分始于两村相隔一公里的地缘。1991年，在妻子娘家电线电缆产业的启发下，两人将地下室里的“通达电料厂”转型为高压输电线生产企业。当时村里同行普遍通过偷工减料压缩成本，这对夫妻却选择押注质量优势，最终在“质量万里行”整治中脱颖而出，为后续发展奠定基础。
2011年通达股份登陆深交所，成为洛阳首家民营上市公司。但上市后的分歧逐渐显现：马红菊主张深耕主业，通过收购成都航飞切入军工制造、布局铝板铝带等领域；史万福则对传统行业利润空间产生疑虑，2012-2013年互联网金融热潮中曾试图涉足小贷金融。
“他对资本市场的理解比我慢半拍。”马红菊后来如此评价丈夫。这种认知差异导致公司决策权逐渐向妻子倾斜。2019年史万福辞去董事长职务，将所持股权表决权短暂委托给女儿史梦晓后迅速收回，转而由23岁的儿子史家宝出任副董事长。这场被外界视为“突然”的交接，实则是马红菊长达十年的培养计划——史家宝自幼跟随母亲熟悉业务，而志在金融的女儿早已明确不参与家族企业管理。
减持行动与权力交接同步进行。史万福持股比例从24%降至7%，累计套现近5亿元，但其商业版图并未收缩。工商信息显示，他目前仍实际控制7家企业，参股超20家公司，涉及新能源、投资等领域。这种“退而不休”的状态，与马红菊“一股不卖”的坚守形成鲜明对比。
马红菊接任后提出“511战略目标”：五年内实现百亿营收、十亿利税。然而2025年三季报显示，公司营收60亿元、净利润1.3亿元，距离目标仍有差距。尽管如此，这位60岁的女企业家仍坚持每日工作12小时，亲自把关军工产品生产线。
“夫妻店终须有人先离开。”马红菊的坦言揭示了这场转型的本质——不是感情破裂，而是事业分工的必然。史万福在洛阳某艺术园区购置别墅，声称要“弹琴会友”，但每周仍飞往上海、深圳参加行业论坛；马红菊则将办公室迁至生产一线，在车间与技术人员讨论特种电缆的耐温性能。
这种“分灶不分家”的模式，正在重塑传统家族企业的治理逻辑。史家宝作为副董事长已独立主持三次战略会议，其提出的“智能电网+储能”方案获得董事会通过；史万福参股的新能源公司则与通达股份形成潜在协同。知情人士透露，夫妇俩每月仍会共进两次晚餐，讨论话题从公司战略转为子女教育。
从地下室作坊到上市公司，从共同持股到分工治理，这对夫妻用三十年时间演绎了中国民营企业的进化样本。当被问及是否担心企业分裂时，马红菊指着车间墙上的标语回答：“冲出亚洲的牌子还在，只是现在要换种方式走向世界。”
