10月16日，福耀玻璃正式对外宣布，创始人曹德旺辞去董事长一职，其子曹晖接任，同时担任公司法定代表人和董事局战略发展委员会主任。这一消息标志着福耀玻璃进入“二代时代”，也引发了外界对中国家族企业代际传承的广泛关注。
曹德旺今年79岁，按照原计划，他本应在2027年1月卸任。此次提前交棒，他坦言并非健康原因，而是认为“80岁了，早退对福耀更有利”。他表示，自己将继续担任公司董事及部分子公司的董事、董事长和法定代表人，并被委任为终身荣誉董事长，退而不休，继续为公司提供指导。
福耀玻璃在公告中指出，此次人事变动是为了“推动公司治理结构战略性优化与可持续发展”。曹德旺的提前交权，被视为公司未来长期发展的关键支点。他直言：“自己到了年龄，不交权不行了。”但他也强调，早交一天，就能多指导儿子一天，直到“眼睛闭上”。
曹德旺对曹晖的培养始于1989年。当时，高中毕业的曹晖被父亲安排到基层车间，遵循“不公开身份、不干轻活儿、不提前下班”的原则，从普通工人做起，6年后升任车间主任。随后，曹德旺又让他赴香港从零开始做销售，并在2002年美国商务部发起反倾销调查时，将曹晖推上国际商业战场。三年拉锯战后，福耀胜诉，曹德旺对儿子的评价大幅提升：“他吃苦耐劳，非常敬业。”
尽管曹德旺对曹晖的培养不遗余力，但曹晖曾一度抗拒接班。2015年，45岁的曹晖递交辞呈，离开福耀创办三锋集团，专注汽车配套业务。当时，“父子决裂”的传闻甚嚣尘上，但曹德旺始终坚定表示：“福耀的继承人只能是曹晖。”2018年，福耀以2.24亿元收购三锋集团，曹晖回归家族企业，进入“预备接班人”阶段，先任副董事长，再任总经理，最终成为董事长。
曹德旺的接班人计划在中国商界堪称顺利，但其他家族企业的情况则复杂得多。以民营车企为例，创始人普遍对接班人话题讳莫如深。一方面，行业正处于新旧动能切换的转型期，一把手仍需充当定海神针；另一方面，企业家的个人IP刚立住，权柄更替风险较大，“二代们”的经验也常显稚嫩。
不过，也有企业家与曹德旺理念相似。吉利董事长李书福之子李星星，从英国学成归来后，未直接进入管理层，而是先在摩托车事业部从基础岗位做起，逐步了解研发、销售等全链条业务。2021年，李星星在领克发布会上亮相，转向台前，并开始担任吉利多个板块的重要职位。尽管公开信息有限，但业内普遍关注他能否撑起吉利这个千亿汽车巨头。
长城汽车的接班人人选同样备受关注。董事长魏建军仅有一女魏紫涵，目前负责长城汽车旗下的教育板块“爱和城”，但无确凿信息显示她是否在长城汽车各部门轮岗历练。长城汽车有家族继承的先例——魏建军本人就是“二代接盘”，其父魏德义与叔叔曾成立长城汽车制造厂，后因意外被收回，几经周转才回到魏家手上。
对于子女无意接班的企业，外聘职业经理人成为常见选择。这种方式高效省心，但在中国民营家族企业创一代心中，“血缘=信任”的观念根深蒂固。他们更看重下一代的忠诚度，认为亲缘是最高的保障。然而，真正的代际传承，不仅是“子女角色”的接替，更要让企业长久发展、实现更高社会价值。据《中国家族企业研究报告》显示，约70%的中国家族企业面临传承困难，麦肯锡咨询报告则指出，家族企业二代传承的成功率仅有30%。
如今，曹晖已执掌福耀玻璃，他能否成为那30%的成功案例？而中国民营车企的创始人们，又是否已做好下一步的打算？
