10月9日，上海徐汇知春创新中心正式启动运营。作为一家民办非企业机构，该中心由字节跳动创始人张一鸣与上海交通大学ACM班创始人俞勇教授联合创办，聚焦计算机与人工智能领域的前沿研究、开源工具开发及创新人才培养。此次亮相标志着卸任CEO四年后的张一鸣，以科研推动者的身份重返公众视野。
在启动仪式上，张一鸣着重谈及人才培养的核心理念。他指出，当前教育体系与产业需求存在脱节，许多专业人才虽具备扎实知识，却难以应对创新挑战。这种现象类似于机器学习中的“过拟合”问题——模型在训练数据上表现优异，却无法适应新场景。为此，创新中心将着重培养兼具活跃思维、实践精神与长期视野的青年人才。
张一鸣的人才观贯穿其创业历程。早在字节跳动早期，他便提炼出选拔高级人才的五大标准：理性、逻辑、修养、企图心与自我控制力。他强调，企业管理的本质是目标管理，高管需以理性克制情绪干扰，避免因个人偏好偏离战略方向。例如，希特勒虽拥有强大军事资源，却因决策缺乏逻辑性导致战败，这一历史教训印证了理性思维的重要性。
在逻辑能力方面，张一鸣特别提到“务实”的关键作用。他以创业初期为例，直言曾要求团队成员“不装逼”，即避免空谈理想而忽视实际问题。这种务实态度延伸至管理层选拔——若高管逻辑混乱，会导致团队方向迷失，最终损害企业竞争力。
修养与企图心则被视为领导力的双重维度。张一鸣观察到，部分管理者在面对分歧时易情绪失控，甚至引发公开冲突，此类行为会破坏组织文化。他主张管理者应以身作则，通过包容态度与全局思维赢得团队信任。同时，他强调“企图心”并非盲目冒进，而是指对目标的执着追求——字节跳动在选拔人才时，始终优先考察候选人是否具备“不达目的不罢休”的韧性。
关于自我控制力，张一鸣引用《思考的快与慢》中的理论，指出人类存在“快思考”与“慢思考”两套系统。前者依赖直觉，易受情绪主导；后者通过理性分析实现目标导向。他建议管理者在决策前暂停情绪反应，转而思考“目标是什么”以及“如何达成目标”，以此培养长期主义思维。
在吸引人才方面，张一鸣提出“短期回报、长期回报、个人成长、精神生活”的十六字方针。他坦言，早期创业时曾因期权分配问题与董事会产生分歧，最终坚持以极低行权价激励核心成员，认为“成员心态比会计问题更根本”。随着公司规模扩大，他调整策略，通过提高年终奖比例（如突出员工可获100个月薪酬）替代单纯依赖期权，确保人才在任何阶段加入都能获得超额回报。
个人成长层面，字节跳动依托高人才密度推行OKR管理体系。该制度要求员工自主设定目标并公开进展，配合飞书等工具实现信息透明化。例如，抖音CEO张楠的晋升路径即体现了OKR对个人能力拓展的推动作用。张一鸣认为，当员工能自主决策并获取充分信息时，其成长将转化为企业发展的持续动力。
精神生活的满足同样关键。张一鸣指出，优秀人才需要四重环境：基于贡献的丰厚回报、实现卓越的空间、志同道合的伙伴，以及包容开放的文化。他以中医“养心”理念类比，强调愉悦的工作氛围能提升效率，避免因过度约束导致创造力衰退。
从商业领袖到科研推动者，张一鸣的人才哲学始终围绕“成长”展开。他曾在内部强调，延迟满足感的能力差异决定了讨论问题的有效性。如今，他将这一逻辑延伸至科研领域，印证了其核心判断：优秀人才作为稀缺资源，终将流向能实现价值最大化的平台。
